新人教育訓練
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新人的學習與適應是一個漸進的過程，基於認知心理學的原理，人們在面對新環境時會經歷「混亂期」、「適應期」到「穩定期」的過程。因此，最有效的新人培訓應該採用符合這個心理歷程的3階段設計，每個階段都有不同的重點與策略。
近期開始有機會接觸一些教育訓練的內容，先從簡單的HR新人訓練先兼著做，原先負責的同事對於一些簡報內容有一些自己的堅持，但也願意接受某些調整的想法，雖然還不能整份大改，但自己上完一次之後，加上自己的一些體驗機會，就透過這個來記錄一下，日後再找機會來調整吧。
#目的與受眾
受眾相對明確，
不管新人是否有工作經驗，剛到新公司任職時，皆需主管對於工作內容與紀律加以說明，以加速新人對工作熟悉的速度，本文將說明部門主管對剛到職新人建議有哪些教育訓練內容。
找到合適的人才來填補企業組織中特定的職位是需要花費大量時間，且該過程通常涉及對潛在人才的徹底瞭解，篩選和選擇過程，但倘若當這些人才沒有完全融入組織或停留更長時間時，對於企業而言，人才的流失可以理解為企業經營成本的增加。也就是為什麼新人教育訓練對每個企業組織而言，這漫長的過程是如此至關重要的原因。
