HRfromZero
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每靠近年底招募就越發辛苦，還在職的就會想要撐一下領年終，又或者是某些狀況不合適的求職者，對於用人單位的需求總是有種越來越難滿足的感受，通常這種時候，不免的還是得生出一些行動方案。
#無差別的攻擊
假如有超級足夠的行銷資源，要完全鋪天蓋地的從線上到線下，各種平台都下足廣告，當
來自於勞動部的函文，預計明年四月會開始查核，主要針對有在台超過10年以上的移工，雇主依法應提撥退休金。
#為什麼是十年
主要考量退休要件之一是工作滿10年且年滿60歲，雖然事業單位會聘雇50歲的移工機率是低的，但也確實不無這樣的可能，隨著人力缺口，移工年限逐漸拉長，確實應當把移
時間在過真的也是滿快的，比起常見的職場新得到職一年就搞了甚麼大專案，取得薪資或職等的晉升等等，這篇心得就算是相當的樸實，也許也更貼近更多數人的工作狀態與模式。
#行政工作
中間接了行政工作八個月，接了之後就遇到了地震，許多需要修繕，初期的統計，安排廠商會勘等等就耗費了三四個
越接近年底通常總是會想著再撐一下就過年，就可以領年終了，一般仍在職的通常就會多撐一下，也就代表這個時間點的招募就會相對來的辛苦一些，同時也可能代表這個時間點所釋出的職缺可能沒有那麼好。
#直接人力
也不得不說在這個時間點，因為關稅因素，也還是有聽到一些產業面臨減班休息(無薪
每年九月底就是固定要看次年度的最低工資是否調整，明年度(2026)的最低工資調整為$29,500，時薪調整為196，調幅3.18%，有些事情得至少在明年一月算薪水之前準備好。
#薪酬資料
一般來說常見會有影響的應該就是移工還有實習生，這些員工的薪酬資料記得明年一月份要做
距離年底越來越近，近期這一波如果再沒有找到人，難度就會開始指數型的變高，畢竟越接近年底，多撐一下就有年終，還能放個假，離職的推力自然就會降低，當然也同時代表這些職缺可能都有某些原因導致還未能補充上。
#招募是最能量化管理
從履歷的撈取數量，邀請面試的數量，實際願意到談，單位
你的公司有固定的調薪嗎?
某些日商公司會有一個固定性調薪的設計，所以就算沒有晉升，還是有機會隨著年資而增加。但如果沒有，隨著這幾年一直調漲的最低工資，恐怕會有種薪資在市場上很難招募員工的困境。
#調薪設計
會有幾個大的架構：
核敘薪資(決定新進員工)
職等職級的薪資範圍
根據2025/09/04公布的育嬰留停彈性化方案，預計2026/01/01開始啟用，有一些注意事項，特別是沒有系統商的，可以開始著手進行評估調整喔。
#育嬰以日申請
在小朋友三歲之前可以最多請兩年的育嬰留停，其中六個月可以領8成投保薪資補貼。然後要注意的是，雙親都可以申請。
剛好呼應最近看的書，工作狀態其實並沒有很順暢，挑戰一個接著一個，也挾帶著一些自我懷疑，不太容易找到一些自我肯定，可能也與人生階段相關，但也忘了在哪裡看到，試著去逼迫自己做一些習慣開心的事，做一些協助他人的事，也讓自己好像稍微可以脫離那樣的心理狀態。
#習慣開心的事
滑手機看
雖然距離年底編預算也還有一段時間，但各個產業或單一公司的模式有所不同，就也記錄綜合一下過往的經驗作為一個紀錄。
#完整的薪酬架構
人力預算要能夠估算的差異不要過大，對應的核心一個會來自於有完整且明確的薪酬，例如各職等角色對應的薪資，有明確的參考指標，固定性的獎金計算標準，是否每
