消費者行為
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我們現在講創業，至少在香港創業，很少是像 19 世紀，去搞一個農莊種鴉片，航海想要發現新大陸，建立一個工廠去生產些甚麼。
老實說，我們的創業，除了少數人是為了建立一個國家外，大部分都是創一個服務業。不論你是做食店，開桌遊店，開發遊戲給人玩，都是在做服務業，服務業就是想要令顧客願意來光臨，願意付錢，
AT&T 最近悄悄在德州測試「Uber 同日配送手機」的服務，目的是追上 T-Mobile 與 DoorDash 的合作。表面上看，這是一場物流速度的競爭，但更深的問題是：當電信業的價格、訊號都被消費者視為同質化條件，業者只剩下「物流」可以打嗎？
如果我們看現在新車的介紹，多半強調大螢幕、多螢幕、多功能，高科技。而我們不難發現，這些配備都圍繞著手機功能的延伸。它背後反映的，其實不只是科技的進步，而是一種更深層的價值觀，我們究竟想要過什麼樣的生活？
在這個消費主義盛行的年代，〈品味〉這兩個字常被過度使用。它有時候顯得昂貴，有時候卻又廉價的隨處可見。
我們太習慣把品味具象化，誤以為它是一件可以被購買、被展示，甚至被標上價格的商品。但在我看來，如果我們試著把那一層層光鮮亮麗的包裝紙剝開，品味的結構核心究竟還剩下什麼？
這是一個值得我們在喧嘩中，
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每次我看到關於緬北甚麼樂園的新聞時，我就會想，那個策劃出這個樂園的人，會不會是小時候打電玩啟發出這樣的創意出來？因為我小時候見過某個遊戲，就真的在遊戲裡做了類似的概念出來，只是他在現實中實行而已。
那個遊戲是九十年代的遊戲，是今天沒甚麼人知道但當年很有名的「牛蛙」公司的出名，中文譯叫叫作「快樂天堂
本篇深入拆解「需求不是發現，而是創造」的商業邏輯。
透過非洲市場、傳音手機、Nespresso、電商行為轉折等案例，
揭示企業如何滋養、激活與追蹤尚未成形的需求，並最終掌握人類慾望背後的底層動能。
文章帶你理解企業家與商人之間的真正差異：看懂慾望，就能定義市場。
你是不是常覺得沒買什麼大東西，月底錢包卻空了？這種「財務亞健康」的狀態，通常來自於生活中的「無意識消費」。本文深入解析大衛．巴哈著名的「拿鐵因子」理論，盤點 4 個最常見的漏財黑洞（如手搖飲、外送），並透過腦科學視角，教你如何用「覺察」堵住金錢漏洞，把屬於你的豐盛顯化回來。
最近，大家看yt，最常播的應該就是這支廣告
寵物廣告的台詞能打進心裡，但品牌卻完全記不住。這是寵物產業最尷尬的行銷矛盾：理念教育變常識、飼主真的會調整餵食，但最後買的仍是自己熟悉的品牌與網紅推薦。廣告做得用力，收穫的卻可能是別人家的業績。
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貨幣為何有價值呢？為何我們存在銀行的那個基本上只是記賬的數字，我們手上那張其實只是用植物造成的紙，我們要為此如此著迷？其實冥錢也是一樣這樣的紙，為何他在陽間就不被當成錢？為何我在自己的電腦上弄個數字，就沒有銀行裡的數字有價值？
我們走去美國冒險樂園或者湯姆熊，可以換裡面的代幣。這種代幣跟前面的冥錢
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簡單來說，勞工的權利越大，品管的管理越嚴，生產成本就越高。
工資越高，假期越多，工作時間越有限，對於安全設施的要求，對於裝備的要求，對於健康的要求，對於退休保障的要求。這些工運長期爭取的勞動條件改善，對於廢料廢氣的處理需求，就是製造業來說就是人事成本。一個勞工安全，生活人道的地方，生產成本是一定高