競爭策略
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競爭策略
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商業策略實戰教學-麥可波特三大競爭策略
在當今激烈競爭的商業環境中,企業需要有清晰的戰略方向才能在市場中脫穎而出,麥可波特Michael Porter在基本的競爭策略中大致會區分成三大競爭策略,分別是包含「成本領導策略」「差異化策略」「目標集中策略」。本文將與各位分享三大競爭策略,以及適合中小企業使用的策略組合。
2024-04-30
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競爭策略
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策略
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策略分析
策略思維:策略形成三部曲:1.策略定位,2.基礎資源,3.策略分析(策略架構圖)
策略思考,乃要求企業領導人:1.提升眼界,拉高視角的高度,進行宏觀性的考察、2.放寬格局,拓展視野的廣度,進行全面性的觀照、3.變換焦距,放長時間的長度,用長遠的遠光思考事情。否則,"人無遠慮、必有近憂!" 策略的形成,主要可根據策略管理理論,分成三部曲:1.策略定位、2.基礎資源、3.策略分析。
2024-04-26
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策略形成與執行
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策略形成
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策略規劃
企業策略是什麼?策略理論有什麼用?
因為工作的關係,見過不少老闆(董事長或總經理等),老闆們大多是技術專業實務出身,不少人多半認為,“理論”只是空談沒有用,“實務”才重要... 這多半是因為老闆們個人經驗,多半是靠“實務”闖出來的,這是因老闆們創業時遇見、看見並站對了風口(商業趨勢或經濟局勢),也就是老闆遇見、看見起風,站到風口上。
2024-03-16
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策略思考
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飛豬理論
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風口理論
【全息圖解】哈佛商業評論#04|競爭力如何形塑策略
麥可.波特在文章中提出了「五力分析」架構,談論關於影響競爭的五種作用力,包括新進入者的威脅、供應商與客戶的議價能力、替代品或替代性,最後創造出市場上既有公司之間的競爭對立。這五種競爭力的強度,顯現出產業結構,也決定了產業長期的獲利潛力。
2022-09-13
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麥可波特
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五力分析
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競爭策略
如何乘產業轉折的巨浪而起,不被滅頂--讀《策略轉折點競爭優勢》
諾基亞、柯達、奇異(GE)這三家企業有什麼共通點?他們都曾經盛極一時,是行業中的領導品牌,但也都由盛轉衰,未能在策略轉折點出現時妥善因應,失去市場與顧客,就此殞落。 若能設法利用策略轉折點,會產生什麼效益呢?怎麼做才能把它轉換成機會?就讓《策略轉折點競爭優勢》帶你踏上帶來改變新機會的「創新階梯」吧!
2022-08-30
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策略
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策略轉折點
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競爭策略