競爭策略
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深入剖析 De Beers 公司如何透過精密的策略，建立起壟斷全球鑽石市場的帝國，並詳細解釋了其採用的壟斷手法。
為什麼努力沒結果？因為你站錯地形！本文深度解析《孫子兵法・地形第十》，將古典兵法轉譯為現代職場的組織結構學。從通、挂、支、隘、險、遠六種地形判斷，到避開走、弛、陷等六種人為敗因，教你如何看清規則層與資源層，透過結構優勢建立不敗戰略。
在資源有限的競爭環境中，致勝關鍵不在於預算多寡，而在於策略的規劃與執行。本文將從「虛實篇」的角度出發，探討如何避開對手的強項，擊中其軟肋，透過主動設計、分散敵軍、攻其要害以及順應趨勢等方式，在局部戰場創造絕對優勢，最終「製造」勝利。掌握「設計戰場」的思維，就能在競爭中佔據主導地位。
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既然都貼了差不多九年前寫的關於 Nations 的文章了，但現在的人如果還會玩的話都只玩擴充版，所以我也順便寫一下擴充版有甚麼不同。首先擴充版引入了「用維穩程度換錢」以及「革命」這兩個機制，最大的受惠者自然就是波斯，本來除了維穩能力之後甚麼都沒的垃圾文明，忽然就變成了一個很有用的文明。
因為新文明
為什麼 90% 的品牌做不起來？關鍵在於沒有清晰的策略定位。本文透 3 大核心策略 + 真實案例解析，教你如何找到目標市場、訂定正確價格、建立品牌黏著度，讓你的品牌真正立足市場。
中國新創DeepSeek發布R1模型，不僅效能媲美OpenAI，訓練成本僅 560 萬美元，甚至可在家用等級硬體上運行。但開源模式也帶來競爭風險，企業如何在這場AI 軍備競賽中突圍？從靈活運用開源資源、專注高價值應用到組建 AI 人才隊伍，掌握三明治策略，才能在 AI 變革中生存並進化！
策略展開前，必須定義清晰的概念，即產品或服務的「核心價值」，以顧客的需求為出發點。
策略應具備故事的「起承轉合」，以具體、連貫的行動支撐策略。以終為始思考、動態調整演進，讓策略根據市場變化靈活調整，不僅僅是靜態的目標設定。
競爭優勢來自於「乍看不合理但在策略中必須存在」的要素，讓競爭者難以輕易模仿。
《策略就像一本故事書》雖然書名有點像開玩笑，實質是一本對於策略思考很有啟發性的好書。作者是日本的企業策略專家楠木建教授。日本推出熱門遊戲「怪物彈珠」的手機遊戲大廠Mixi也是採用他所提出的「策略故事理論」，才從原本社群網站的經營頹勢中成功逆轉，浴火重生的。第一篇會先談策略定位與組織能力的策略差異。
在當今激烈競爭的商業環境中，企業需要有清晰的戰略方向才能在市場中脫穎而出，麥可波特Michael Porter在基本的競爭策略中大致會區分成三大競爭策略，分別是包含「成本領導策略」「差異化策略」「目標集中策略」。本文將與各位分享三大競爭策略，以及適合中小企業使用的策略組合。
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麥可．波特在文章中提出了「五力分析」架構，談論關於影響競爭的五種作用力，包括新進入者的威脅、供應商與客戶的議價能力、替代品或替代性，最後創造出市場上既有公司之間的競爭對立。這五種競爭力的強度，顯現出產業結構，也決定了產業長期的獲利潛力。
