考績制度
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作者描述職場中遭遇的荒謬交辦與人治文化：突如其來的命令、緊迫時限、缺乏提醒與尊重，主管卻只要求「處理到好」。一場考績會更暴露制度虛偽，真正做事的人被忽視，擅長表演的人反而主導。這些日常中被合理化的荒謬，讓人深感疲憊。作者最終看清——這些喧囂，對人生而言，其實微不足道。
如果你是上班族，現在這個時間點，大概正在規劃明年的特休，或者準備走進會議室，面對那場名為績效考核的審判。
我常覺得，績效考核是現代職場最荒謬、卻又最精密的心理博弈。表面上是回顧里程碑、獎優汰劣，實際上是一場關於記憶力、印象分數與權力平衡的角力。近幾年看新聞，某些美國科技公司營收創新高，卻依然宣
別再讓糟糕的KPI來糟蹋你的工作熱忱！
曾待過百人規模的公司，每年年底都要經歷一場KPI之亂。
就個人經驗而言，9成以上的員工KPI沒有得到良好的設計。
主要通病是缺乏過程指標，只看最後的成果，而那些「成果」，員工本人往往難以控制。
（有看過技術職務的人，KPI被寫上「負責產品之銷售業績成長
年輕人，我不是來教你開車的，我只是來教你把駕照騙回來而已。要真正學會開車，以後自己摸索。
年終打考績算是公務人員一年中最在意的事情，平常生病、有事大都只敢請休假或不計列於事、病假的假（例如：家庭照顧假、一年未超過三天之生理假），就怕年底要打考績時，跟別人比較下來自己有請事、病假就輸了，可想而知，考績制度造就了多少莫名的內規。
