財務報表
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迷途的羊羹
2025/11/17
在彼得林區與因子投資之間,我找到的路
彼得林區的經典智慧,像是「了解持股」,在實務中總讓我覺得有點窒礙難行。一個凡人,要如何理解一家高科技公司的護城河?這個疑問,推動了羊羹我打造一套屬於自己的投資系統。這是一段從質化哲學到量化紀律的探索,試圖在兩者之間,找到一條能讓自己安心持有、穿越市場多空的路。
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彼得林區
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因子投資
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量化投資
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Emerson 的沙龍
2025/11/06
2025年企業大裁員真相:AI是「代罪羔羊」,背後隱藏的真正危機
2025年,全球企業以驚人的幅度裁員,聲稱是迎接AI時代的「戰略轉型」。然而,亞馬遜等巨頭高達數百億美元的利潤,揭示了AI並非裁員的真正原因。研究更指出,AI導入困難且昂貴,真正的問題在於組織文化與管理失誤。大規模裁員的長期傷害遠超短期效益,揭示了企業在面對股價壓力時,選擇了短期利益而非長遠發展。
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科技巨頭
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AI
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降本增效
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Zeseri 捷思艾瑞
2025/11/06
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企業正在一個灰色地帶操作,他們利用了當下 AI 的熱潮來掩蓋過去過度擴張和招聘的錯誤,同時也確實在為一個由 AI 主導的未來做準備。企業可能正在為 3 - 5 年後 AI 大規模的自動化應用做準備,提早調整人力結構。這雖然不是現在裁員的直接原因,但可能是潛在的驅動因素之一。 這就是歷史的重演:企業管理層和資本市場利用 AI 獲取短期利益,而勞工卻面臨裁員的衝擊。生產力提升與共享繁榮之間,並沒有自動連結。
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Zeseri 捷思艾瑞
2025/11/05
非會計人也能上手!社區管委會財報製作與避錯
你有沒有遇過這種情況:開區權會時,管委會貼出一張財報,但數字看得人一頭霧水?有時是錢花去哪了沒人能說清楚,有時是「上個月明明繳管理費,怎麼又出現在欠繳名單裡?」其實,這不是個案。台灣許多社區的管委會財報都存在帳務混亂的問題,而根源往往不在貪污,而是缺乏會計知識與標準化流程。
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社區
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管委會
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財務報表
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普普文創
2025/11/05
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其實只要做到流水帳完整,就不會有弊端,每一筆繳費與支出都進財會系統,單據翻拍留存,由系統自動分類,只是。。。會有許多人不願意這樣做。因為這樣就一清二楚了。了解的人就了解。
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Zeseri 捷思艾瑞
發文者
2025/11/05
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普普文創 規定通常都是拿來約束君子的,而不是用來防範小人。管委會太多鬼故事可以說了……
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蝦仁藥師_臨床輕鬆學的沙龍
2025/10/11
【Excel函數65】DOLLAR 將數值轉為貨幣格式,報表呈現與財務資料的格式化技巧
在 Excel 中處理財務報表、價格清單或金額欄位時,將數值轉換為貨幣格式能提升可讀性與專業感。DOLLAR 函數正是用來將數值轉換為「文字形式的貨幣格式」的工具,適合用於報表輸出、列印格式、資料匯出與視覺呈現等場景。它能自動加入貨幣符號與小數位數,讓金額欄位更清晰易讀。
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教學
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EXCEL
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貨幣
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Carol鑫業財稅的沙龍
2025/10/11
🌿【我們的工作方式:不是把帳接來處理而已】
這幾年,隨著我自己從會計稅務記帳轉入顧問服務、成立團隊、服務不同產業的中小企業,我越來越相信一件事: 「外包會計」不是短期的替代方案,而是一種全新的工作模式與夥伴關係。 外包這個詞,常常讓人以為是把帳丟出去、等著成品。 但對我們來說,真正的「外包會計」不是這樣。 📌 外包,不是遠離,而是貼
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經營
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會計
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外包
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蝦仁藥師_臨床輕鬆學的沙龍
2025/10/03
【Excel函數25】DAYS360 以 360 天制計算日期差 - 財務分析與利息計算
DAYS360 函數是 Excel 中用來計算「兩個日期之間的天數差」,但它採用一年 360 天、每月 30 天的固定制度。這種計算方式常見於財務報表、利息計算、會計分析等場景。 DAYS360 函數語法與用途:以 360 天制計算日期差的基礎工具
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Excel
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excel函數
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李老師的沙龍-非營利組織財務永續領導力
2025/09/14
NPO預算不失準:從「使命-財務矩陣」到「滾動預測」的動態管理策略(下)
本文透過安康社福基金會與大道成人發展中心兩個案例,說明如何導入滾動預算制度,有效提升預算編列準確度,降低財務風險,並提供非營利組織預算管理的實務建議。
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預算
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預算管理
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領導人
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李老師的沙龍-非營利組織財務永續領導力
2025/08/20
NPO預算不失準:從「使命-財務矩陣」到「滾動預測」的動態管理策略(上)
探討NPO的預算編列策略,強調在不確定環境中,應從清晰的策略定位與組織目標出發,並透過靈活預測來提升預算準確度。傳統的靜態預算容易過時,建議採用動態規劃,以「今年預估結算數」而非去年預算作為新年度編列起點,並定期修訂預測。整體而言,該文本旨在引導NPO建立更為彈性與精準的財務規劃。
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非營利組織
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NPO
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領導人
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李老師的沙龍-非營利組織財務永續領導力
2025/08/18
NPO預算:規劃、溝通與決策的策略性工具(上)
預算應與組織的使命、目標和策略緊密連結,並以最大化影響力為編列起點。其次,預算有助於闡明假設、識別風險,以及區分可控與不可控因素,讓組織能預先制定應對策略。最後,預算編列應是一個包容性過程,鼓勵員工參與以提升財務素養並達成共識,如同指揮家般引導團隊實現共同目標。
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NPO
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財務管理
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非營利組織
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李老師的沙龍-非營利組織財務永續領導力
2025/07/29
NPO會計軟體怎麼選?
財務報表與評估(6) 在這個段落前半部,我們要談成本分攤基礎(Cost Allocation Basis)。其次繼續介紹NPO要如何挑選會計軟體,這一篇內容相當適合正為著採購會計軟體的領導人或會計閱讀。會計人員、會計制度及會計軟體是NPO財務資訊是否可被信賴的三根支柱。
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非營利組織
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NPO
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領導人
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