離職率
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本次 #人資小周末 的線上個案討論，真的是學到很多。
印象最深刻的應該是世安老師有提到的，人資在處理問題時，可以有「創新」的思維，試著以「非指正別人而是協助別人」的方式去思考。
案例中提到，某家網路通訊及設備公司的業務副理管理風格較為強勢及專至，但業務副理在業務上能力很強，幫助公司很大，所以
企業面臨AI人才外流危機！本文探討AI人才跳槽趨勢，分析企業如何培養AI人才、將AI應用於實際工作中，並提供具體方法留住AI人才，包含提供AI相關學習機會、將AI技能與職涯發展連結，以及營造支持AI發展的公司文化。
回顧2024年台灣公部門職場霸凌事件頻傳，涵蓋中央及地方機構，涉事人員多為主管職，問題源於官僚體制僵化、管理文化高壓，以及部分空降人事引發內部反彈。本文將透過20起公部門職場霸凌事件懶人包，分析公部門霸凌現象背後的「官僚文化」、「政治任命」以及「空降人事」等結構性因素。
先前主要分享的個人感想，大多著墨在招募上打轉。今天因業務需求剛好整理到這兩年的離職率，發現降低了兩成多。
因為比對出這樣的數據，進而盤點了自己過去一年多來減少離職率的三點對策行動：
