紐澳良沒有烤雞
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由新到舊
如何做『對』的事，而不單是把事情做對。
這是我反覆推薦、甚至願意一生讀這唯一一本的管理經典《杜拉克談高效能的 5 個習慣》。
彼得．杜拉克在《杜拉克談高效能的 5 個習慣》中提出，高效能並非天賦，而是可以透過五項核心工作養成的習慣：時間管理、成果貢獻、動員優勢、優先順序，以及有效的決策。 這些觀念
如何做『對』的事，而不單是把事情做對。這是我反覆推薦、甚至願意一生讀這唯一一本的管理經典。
彼得．杜拉克在《杜拉克談高效能的 5 個習慣》中提出，高效能並非天賦，而是可以透過五項核心工作養成的習慣：時間管理、成果貢獻、動員優勢、優先順序，以及有效的決策。 這些觀念在 1967 年問世時震撼了管理界
世界是取捨，決策無法外包，而大腦卻傾向逃避複雜。
問題不在於你是否理解這件事，
而是——
在沒有標準答案的複雜世界中，你要如何思考？
核心一：你其實一直在決策，只是沒有意識到
多數人以為自己只是在「做選擇」，
但實際上，我們每一天都在做決策。
在一個高度複雜的現代社會中，
從時
拒絕大腦的「省電模式」：高度知識者的清醒與謙卑
大腦的懶惰，也是傲慢的溫床
人類的大腦，其實並不是為了追求真理而設計的。它更像是一台極致的節能裝置——僅占體重約 2%，卻消耗接近 20% 的能量。在生存進化的前提下，大腦的第一優先從來不是「思考得更好」，而是「思考得更省力」。
這也是為什麼我們
村上春樹所寫的「挪威的森林」中，後段提及的阿美寮不只是療養院，而是：
「現實世界」與「內在世界」的過渡空間
「生」與「死」之間的模糊邊界
一種與社會脫節、但又非完全死亡的狀態
在現代社會，人們對「專業」有一種近乎信仰的依賴。然而，一個深刻的誤區是誤以為專業知識可以自動轉化為決策答案。事實上，理工思維的核心並非讓你更依賴專家，而是讓大眾理解專業的邊界。
核心的真相只有一個：
專業可以幫我們看清問題，但永遠無法替人類決定如何面對世界。
1. 專業的盲點：為什麼專家給不出你
人類的大腦，其實並不擅長做理性決策。
我們的腦袋更擅長的是用最少的能量給你一個「看起來」、「彷彿」、「依稀」合理、正確的答案。
這就是為什麼，人們總是傾向於相信簡單的因果關係，而不是複雜的選擇。
因為一旦要做選擇，甚至得開始思考權衡，你就不得不面對一件事：
每一個選擇，都有一個我們必須面對的
現代化思維的核心是什麼？在目前的我看來，理工思維仍然是現代(複雜)社會最重要的支柱之一。它不只是公式與數據的堆疊，而是一種講求 Science（科學）與Tradeoff（權衡）的底層邏輯。
但現實中有一個弔詭的現象：許多理工科專家，未必真的用這套思維在理解世界。多數人其實只是停留在自身的專業領域，
