ANSU
4 位追蹤者
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關注新技術、新行銷與新體驗，
長期觀察商業經營與策略決策的變化。
在多數人準備加速時，
我習慣先釐清不同選擇背後的代價、風險與取捨。
許多決策在當下合理，
卻未必能穿越環境與時間的變化。
在高度不確定的時代，
如何做出長期有效的判斷，是我關注的核心。
寫作，
是我整理這些思考與判斷的方式。
全部內容
由新到舊
前幾天，一位在代工廠工作的朋友約我出來吃飯，但整個人看起來心事重重。聊了幾句才知道，公司最近正被一件事情搞得焦頭爛額。
幾個月前，他們出了一批貨給國外客戶。產品在台灣出廠時一切正常，檢驗與品管流程也都照標準走，但客戶使用一段時間後，卻陸續回報有幾個產品出了問題。
對方反應相當強烈，公司內部也因此
幼獸前陣子開始進入托嬰中心。雖然早就知道，對於一出生就在家裡舒服悠哉生活的小孩來說，要踏出這一步，離開主要照顧者，進入群體生活大概不會太容易。
剛開始的幾天，每天都是哭著抓住大人不放，像無尾熊一樣牢牢抱住。後來變成邊哭邊認命地拖著自己的大書包走進去，再過幾週，已經可以不掉眼淚地自己走到門口，脫鞋、
最近和一位很久沒碰面的朋友聊天，才知道他前陣子幾乎都在忙工廠的升級認證。再加上公司人不多，身為主管，大小事情都得過目，每天行程被切得零零碎碎。
他其實也沒有多說什麼，只是隨口提了幾句近況，但那個熟悉的畫面很快就浮現在腦裡。
很多時候，事情本身不算複雜，也不是沒有人願意幫忙，可只要某幾個人不在，事
前幾天和一群老朋友聚餐，聊到其中幾位在 228 連假一起去日本滑雪的經歷。
當中有人提起自己刻意從東京轉機，不是因為航班或路線安排，而是想趁著羽田機場部分商店試點 USDC 支付的機會，試試看在機場用穩定幣付款。
桌上的話題，也就從三月的雪況到底如何，轉向了加密貨幣的討論。
2026 年初
平時生活動線很固定，今天剛好去了一間一陣子沒光顧的商場，閒逛時發現角落那家便利商店，店內多了一排夾娃娃機。
雖然因為趕著前往吃飯地點而沒有停下來，但第一個直覺是，這個設計很聰明: 原本只是「補貨型」的空間，突然多了一個讓人願意停下來的理由。
回家打開電腦，剛好看到幾則討論便利商店新策略的報導
前陣子在以前工作的群組裡看到一段對話。
裡面大多是軟體工程師的前同事，某天突然有人浮出水面，說自己現在的公司準備收起來了，接下來要重新找工作。大家很快開始幫忙，有人貼職缺，有人推薦公司，也有人私訊介紹機會。
聊著聊著，有個訊息突然冒出來問了一句:
「那你有挑產業嗎? 製造業你做嗎? 」
對方
在日本工作的朋友，趁著三連休回台灣，大家約了時間聚餐。
那是一頓再熟悉不過的飯局，大家閒聊著工作有多無聊、同事有多難搞、制度有多卡人。
就在話題快要自然散掉的時候，朋友忽然說了一句，讓整桌人都停下來的話。
「我在想，與其留在這樣的公司，被老闆這樣對待，會不會乾脆創業還比較好。」
如果換成「好
幾個月前，因為對那些「預先被設計好的條件」，如何在不被察覺的情況下影響感受這件事感到著迷，而按下贊助徐亞英紀錄片的按鈕。
這週紀錄片正式放映，收到通知後，也終於排了時間走進電影院。
現在回頭看，當時對聲學的理解其實相當片面。
我以為聲學是一種工程問題: 關於聲音如何傳遞、如何反射、如何共鳴
前陣子，幾個比較熟的朋友提議找時間一起去日本賞櫻。
大家興致高昂地開了討論群組，還拉了一個共同編輯的 Google Sheet，方便隨時更新機票、住宿、花況與行程想法。
一開始討論得很熱烈，有人負責查航班，有人整理開花預測，也有人提議不同城市的走法。
但隨著時間過去，轉眼已經三月初，這個賞櫻團
這陣子運動新聞不斷，米蘭冬奧接著世界棒球經典賽。其中，日本雙人花滑組合三浦璃來與木原龍一替日本拿下冬奧雙人滑金牌的消息，讓人印象深刻。
倒也不是單純因為典型的體育勵志故事，而是另一件更有意思的事。
日本其實長期沒有強勢的雙人滑傳統，而這個組合在早期也並不是外界普遍看好的選手。直到後來遇到合適的搭
