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由新到舊
「老闆，我不要發票，你可以算我便宜一點嗎？」 很多老闆心想：「好啊，我不開發票省了 5% 營業稅，年底帳面營收變低又可以少繳營所稅，根本雙贏！」 老闆，如果你現在還抱著這種僥倖的心態，Carol 所長必須嚴肅地警告你：這是會讓你公司一秒破產的自殺行為！
1. 無所不在的「吹哨者」 很多老闆以為逃漏
很多打拼一輩子的老闆到了交棒期都很頭痛。想提早把公司股份分給小孩，省下未來的遺產稅；但又怕小孩拿到股份後在股東會亂投票，甚至因為欠債、離婚，把股份賣給外人引狼入室。
「有沒有辦法可以把錢分給孩子，但是公司的經營權還是牢牢握在我自己手上？」 答案是有的。今天 Carol 所長教你用台灣法規神器——「
你有沒有注意過，那些上市櫃公司的大老闆，名下通常都有一堆「某某投資公司」？你以為他們開這些公司是為了每天看盤炒股票嗎？ 錯了！這些投資公司，其實是富人們用來「合法節稅」與「傳承財富」的最強武器。
1. 個人領股利的「稅務地獄」 當你的本業大賺錢，如果你選擇發「股利」進個人的銀行戶頭，恭喜你，你馬上
「所長，我今年公司明明虧錢，戶頭都空了，為什麼事務所還叫我繳幾萬塊的營所稅？政府是搶錢嗎？」每到五月報稅季，我一定會接到這種崩潰的電話。 老闆，先別急著罵政府，這通常是因為你「選錯了報稅方式」！今天 Carol 所長帶你搞懂三大主流報稅方式，選錯了比算錯帳還要致命。
1. 擴大書審：省事但危險的「
「我看對手買了這台新機器，我們是不是也要砸 200 萬跟進？」 「我覺得開第三家分店，業績一定會翻倍，我們先貸款弄下去吧！」
在企業準備擴張的時候，最常做的決定就是買設備或擴展據點。但各位老闆，花幾百萬的決定，怎麼能只靠「我覺得」或「別人有我也要有」？
這筆幾百萬的花費，在財務上不叫費用，它叫做
很多老闆每個月看財務報表，只要看到最後一行的「淨利是正的」，通常就鬆了一口氣，覺得這個月又安然度過了。
但我常在輔導企業時，揪出一個恐怖的真相： 公司總結算是賺了 100 萬，但深入拆解帳目後發現，其實是「電商部門賺了 300 萬」，而「實體門市賠了 200 萬」！
如果你只看一張「公司總損益表
「所長，我想找一個很厲害的工程師合夥，但他沒錢出資，他說要用技術入股，這在台灣法律上行得通嗎？」 「我很想發股份留住優秀員工，但我超怕他未來離職，把股份賣給我的競爭對手，把經營權搶走怎麼辦？」
過去在傳統的《公司法》架構下，老闆們的這些痛點很難完美解決。但為了鼓勵新創與中小企業發展，台灣政府推出了
「我們出一樣的錢，股份就 50/50 一人一半吧！這樣最不傷感情。」 「我們三個人合夥，股份就 33%、33%、33% 平分。」
身為財務顧問，每次聽到新手老闆用這種方式分配股權，我都會捏一把冷汗。很多老闆在創業初期，為了講求「兄弟情義」與「絕對公平」，選擇了均分股份。
但殘酷的現實是：這種追求
「所長，我每天店裡客人都大排長龍，生意明明就很好！為什麼我去銀行申請 500 萬的企業貸款，經理看了一眼資料就說算不出額度，直接把我退件？」
很多老闆在公司準備擴張、急需資金的時候，滿懷自信地跑去銀行，結果卻吃了閉門羹，心裡覺得委屈又生氣。 但各位老闆，請先冷靜。銀行經理平常坐在冷氣房裡，他看不到
「所長！我今年明明砸了 100 萬裝潢新店面，還買了一台 50 萬的機器，戶頭現金都乾了！為什麼會計師給我的報表上，說我今年還是賺了 200 萬，還要我繳一堆營所稅？我的 150 萬為什麼不能全扣掉？」
每到五月報稅季，這絕對是正在「擴張期」的老闆們最常發出的怒吼。 老闆的感覺很真實：「我明明沒錢
