企業管理
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104 人力銀行指出前 ( 2023 ) 年 10 月全站工作數達 108 萬引起軒然大波，
再創台灣商業歷史缺工總數新高紀錄、較前一年同期更顯著出現 6% 之成長。
該時受記者訪談、希望透過曾於海內外上市上櫃集團服務的高階經理人背景，
藉過往實戰經驗自企業端的操盤層級視角、分享這題該當何解
然而『 雇主品牌 』，卻常是台灣多數企業主刻意忽視甚至不曾耳聞的！
雇主品牌的創建究竟難不難？這題的風向認知一向總是見仁見智。
但透過 PEER 法則 –
Proposition 提出主張、Engagement 建構參與、
Experience 優化體驗、Reputation 傳播聲譽，
👉梅迪奇效應的核心概念就是，要創造一個跨領域的交會點，形成「異場域碰撞」，當許多不同文化、知識、專業在這個場域裡激盪交流時，就容易產出跳躍式、具有突破性的創新思維，提供四個實用技巧，讓你成為更有創意的點子王。
我過往有一段近10年的時間在全球第一大的製鞋集團服務(最高峰超過40萬名員工)，在這10年中從一名最基層員工開始歷練，在最後一段時間負責運作超過百人團隊，業務範圍的工廠員工數規模超過20萬人，在這十年中我帶領的團隊包含台籍、陸籍、越籍、印尼籍等不同文化背景的同仁。
在職場中，許多主管常常面臨一個共同的問題：部屬對於指令的理解不足，甚至會出現「我說一，他卻做二」的情況。更令人頭痛的是，有些部屬不僅不配合，甚至會刻意唱反調，讓團隊合作陷入困境。其實，這些現象往往不是單純的執行力問題，而是反映出部屬對
在現今的職場生態中，人才招募已經成為企業最常面臨的挑戰之一。企業喊著「人才難找」，同時求職者也感嘆「好工作很少」，這種現象似乎形成了一種矛盾。乍看之下，市場上人才供需應該能夠互補，但實際情況卻是雙方都覺得難以匹配。造成這種困境的原因，除了產業趨勢快速演變、專業技能需求不斷提升之外，「職缺
一、引言
在當今競爭激烈的電商與零售市場中，企業不再僅僅追求「一次性交易」的收益，而是越來越重視「顧客長期價值」的經營。對於任何一間企業來說，找到一個願意不斷回購的顧客，往往比單次吸引新顧客更能創造穩定的獲利來源。因此，「顧客終身價值（Customer Lifetime Value，簡稱 LTV
一、引言
在行銷這個變化快速的戰場上，策略的選擇往往決定品牌的成敗。無論是跨國大企業，還是剛起步的中小型新創，都必須面對市場競爭、消費者偏好變化、科技進步以及政策環境等挑戰。行銷人若沒有一個清晰的方法來分析環境，很容易陷入盲目執行，最後造成資源浪費與策略失敗。
在眾多策略規劃工具中，SWOT 分
