Roland
23 位追蹤者
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藉過往將近 10 年遊走於兩岸，並先後任職於各間上海知名遊戲公司的經驗，分享一系列行銷文章，也將不定時撰寫一些業界觀察、八卦雜談、產業趣聞等內容，歡迎關注我的文章，若有問題想諮詢也歡迎私訊，我將不吝解答
藉過往將近 10 年遊走於兩岸，並先後任職於各間上海知名遊戲公司的經驗，分享一系列行銷文章，也將不定時撰寫一些業界觀察、八卦雜談、產業趣聞等內容，歡迎關注我的文章，若有問題想諮詢也歡迎私訊，我將不吝解答
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由新到舊
Hello，我是 Roland，又到了每週與你分享我的所見所聞的時刻。
這期週報想聊一個跟遊戲產業沒那麼直接相關的話題，但我猜不少在這個行業工作的朋友多少都有點好奇——vibe coding、AI 輔助開發這些詞彙最近越來越常出現，對一個不寫程式的人來說，這到底是真的可行，還是工程師社群的自嗨？
Hello，我是Roland，又到了每週與你分享我的所見所聞的時刻。
這期週報想聊一個在遊戲產業裡永遠有討論空間的話題：到底該怎麼回應玩家的聲音？這問題從遊戲有社群的那天起就沒有停過，但大多數討論最終都落在「要多聽玩家的」或「不能只看玩家的」這兩個方向上來回拉扯，很少有機會把底層的判斷邏輯說清楚。
Hello，我是Roland，又到了每週與你分享我的所見所聞的時刻。本期週報想要跟大家聊聊UGC這個主題，為什麼這期會選這個主題，又跟行銷有什麼關係呢？
本文深入探討PC/主機遊戲市場重拾增長動能的趨勢，分析《原神》等跨平臺遊戲如何打破壁壘，並探討獨立遊戲因此受益的現象。重點聚焦於遊戲行銷思維的轉變，從手機遊戲的衝動行銷，到PC/主機平臺的精緻廣告素材、窗口有限的行銷策略，以及如何建立品牌為主的行銷方式。
Hello，我是Roland，正如同Vol.47的開頭與結尾所說，這期週報是這個自媒體內容轉型的開始，我會將近期發生的熱點事件，或是我觀察到的一個相對連續的現象或是趨勢，進行更加深度的分析與解構，並從中拆解出一些可供參考的方法論、思考方向或是藏在表面下的可能性。
作者 Roland 分享其對《遊戲茶水間》週報轉型的思考，從過去的新聞點評模式，轉變為聚焦產業痛點與行銷策略的深度專題解構。
作者 Roland 在經歷家庭變故後，重新審視「如何與原生家庭和解」的命題。他透過自身經歷，提出真正的和解不一定需要雙方理解或妥協，而是要學會將家人視為反面教材，理解「不須埋怨過往」的道理，並透過「課題分離」來放過自己，尋求內心的平靜與成長。
本週遊戲產業上演「攻防轉換」，老牌廠商暴雪在《暗黑破壞神》與《鬥陣特攻》上展現謙卑反攻；平臺方 Discord 與 Fortnite 卻因合規要求用戶提供身分證與硬體控制權，引發隱私爭議；主機市場上，任天堂、Sony、Xbox 策略轉變，日本市場出現回暖跡象；PVP 遊戲則面臨嚴峻的生存危機。
前言：在秩序的邊緣，看見巨人的失速
這可能是開展週報工作流以來，收錄規模最高的一批——共 63 則素材。在處理這些資訊的過程中，我發現了一個貫穿本週的母題：「巨人的失速」。
前言
2026 年 1 月 29 日至 2 月 1 日，一年一度的臺北電玩展 (Taipei Game Show) 如期舉行。這次我依然以工作身份參展，一個人負責兩個項目——已上線許久的《碧藍航線》以及全新未上線的《藍色星原：旅謠》——從出展規劃、落地執行到宣傳策略的全程。
四天的展期結束後，我
