Kuan | Miyama Capital
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Miyama Capital創辦人｜前矽谷工程師｜Quantmental Global Macro｜美／日／台跨資產配置
Miyama Capital 內部決策的備忘錄。
聚焦系統化容錯與跨國不對稱風險回報（美／日／台為核心)
公開研究備忘錄：不收費／不做付費訂閱／無贊助（無商業置入）。
100% 自有資金運作；歡迎同業交流（FO / CIO / 專業投資人）。
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由新到舊
日圓 REER 跌至 50 年歷史新低。市場用 FX 框架討論日圓，但均值回歸若發生，重新定價的不只是匯率。本文拆解三個催化劑、四種表達載體，指出東京不動產是最被忽視的跨資產傳導路徑。附失效條件與三條路徑的代價分析。
8:41 PM美方從永久放棄降到 20 年暫停，伊朗還是出 5 年，范斯三天內從「final offer」軟化到「grand bargain」。六週戰爭的成果是美國自己的要價降了，伊朗底線沒動。最終落點極可能在 10-15 年，跟 JCPOA 差不多。900 磅鈾大概留在境內接受 IAEA 就地監管
伊斯坦堡 21 小時談判破裂，Trump 宣布封鎖伊朗港口，但 CENTCOM 同時確認非伊朗船隻可自由通過海峽。同一個軍事部署，對內是「懲罰」，對外是「護航」。TACO 是結構：油價、期中選舉、國會 60 天戰爭權力期限三條繩索同時收緊，留給他的時間窗口約兩週。
2/27 阿曼外長宣布伊朗同意零庫存、IAEA 全面查核，24 小時後美以開戰。39 天後：900 磅高濃縮鈾還在伊朗，海峽變收費站，伊朗立場從「永不囤積」退回「要求鈾濃縮權利」。唯一真正重要的東西，鈾，不在停火條件裡。而這場戰爭最深遠的後果，可能不在中東，而在台灣海峽。
Art. 20 的失效觸發已被觸發，Trump 在 deadline 到期前 90 分鐘接受伊朗 10 點提案，未打電廠。筆者公開修正框架。真正導致停火的是 72 小時斬首瓦解了 IRGC 指揮鏈，但 Trump 錯過了這個窗口。短期市場歡慶，但美國嚇阻力的結構性退化才剛開始。
當所有人都在問「美國會不會打伊朗電廠」，真正的問題是打完之後。斷電不是懲罰，是陷阱的入口——IRGC 被迫遷移到備用通訊，而每一個替代方案都是美國已掌握的定位工具。本文提出「暗室效應」框架與五步倒數計時，拆解從電網歸零到組織瓦解的連鎖反應，並附三情境分析與配置者行動路徑。含明確失效條件。
美國 DFC 將海峽再保險額度翻倍至 $400 億，並引入 Berkshire Hathaway 等七家頂級保險公司，此舉不僅是國家行為，更是市場行為的強烈訊號。文章深入分析此舉對全球貿易、金融基礎設施以及未來地緣政治格局的深遠影響。核心觀點指出，DFC 的承保機制可能在戰後延續。強化了美國的控制力
4/6 是攤牌日。Trump 第三次 48 小時 ultimatum 已發出，所有壓力同步到位：軍事打擊從橋樑升級到石化廠，金融資產凍結，Soleimani 家屬被捕，F-15 被擊落反而加速斷電的軍事必要性。打電廠機率 80-85%，三個情境中期結果都指向收斂。短期更亂，但 endgame 更近。
B1 大橋被炸不是升級，每個打擊目標對應一個談判條件：橋是警告、電廠是 deadline、石油是核選項。伊朗面對五維死亡螺旋：軍事打擊、基建摧毀、基建陷阱、金融絞殺、國內崩潰。美國是這場危機的結構性相對受益者，Trump 想快但不需要快，急的是伊朗。唯一能提供安全保障的，恰恰是正在炸它的那個國家。
台灣的稅法、融資體系與公司制度是在製造業黃金年代建構的，至今沒有為輕資產知識經濟做根本性調整。美國有 Single Member LLC 讓創業者零摩擦試錯，台灣從 Day 1 就要跑完整行政流程。日本已推出 Innovation Box 追趕 AI 浪潮。台灣不是不能做軟體，是制度不獎勵你做。
