林俊男老師
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林俊男老師
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【管理知識精煉者】
至今在兩岸三地百家以上知名企業授課，現為企業講師與管理顧問。學員人數超過3萬人，並獲華為、富士康、中國移動、順豐速運等企業「管理培訓指定認證講師」頭銜。著作：《致勝一擊》商周出版。交流歡迎來信：[email protected]
這裡談跟管理有關的大小事，我不教你怎麼怎麼提升能力，老實說，那種事直接找我上課比較快。我在這裡寫的只有一件事—「事情，為什麼會走到這一步。」
這個沙龍不給標準答案，只陪你把人性與管理攤開來看。讓你少一點內耗，多一點清醒。
全部內容
由新到舊
價值觀寫在牆上很容易，文化寫在嘴巴上才是真的。
想管文化，別先忙著重寫價值觀，先抓出公司每天在複製的「毒性語言」：羞辱、恐懼、放生、急件失控、噤聲。
因為文化不是你說你要什麼，是你在容忍什麼。
你每天默許哪一句話被說出口，你就在每天趕走哪一種人。
「鯰魚效應」，大家都在慶祝沙丁魚重新游起來了，卻很少人在乎，當初那隻被寄予厚望、被高薪找來、被要求改造文化、整頓團隊、推動轉型的鯰魚，後來是不是早就翻了白肚，悄悄沉到水底？
2.4分不丟臉，丟臉的是你不敢坐下來聽。這是一個關於「分數」與「姿態」的故事，主管的分數，往往不是能力的自我感覺，而是團隊感受的總和。
好漢當年之所以勇，不在於他用了什麼笨方法，而是在於他在資源匱乏、環境惡劣的條件下，依然能把旗子插上山頭的「狠勁」。不要笑前輩土，前輩土裡面有時候藏著黃金，只是你懶得挖。
職場裡有一句話，聽起來很溫暖，但殺傷力極強。
這句話通常出現在關係衝突的尾聲，語氣特別溫柔，眼神極度誠懇，甚至還帶上一點委屈。—「我都是為你好。」
當一個主管，已經學會了管理方法，卻從來沒有被期待把方法變成與部屬的共同語言，那麼學習就會停在他一個人身上。而這，正是重複上課最容易讓人感到空轉的地方。
