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業餘大叔程式心得筆記#5:80/20法則的觀察/葉光釗
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2022/07/07
「管理者」設計流程的真正重點,在於:流程越簡單越不會出錯、沒有作用的動作不要做、尤其是做不到的事情不要讓別人產生期待。

2022/07/07
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2022/07/06
從企業經營管理的角度,來回顧自己這次確診的經歷,我可以斷定許多問題出在政府的組織架構、和其分工合作上。政府組織架構和企業的不同,造成了在防疫過程中不同單位間的整合問題。

2022/07/06
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2022/07/06
在疫情之中,「恐懼製造鏈」充斥每個角落;不管有意或無意、善意或惡意,每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控,造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言,避免自己遭到反噬。

2022/07/06
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在職場中,理想狀態與實際資源常常存在一定差距,如何在技術追求與商業考量之間平衡?
透過專案管理手法中的三個變項,在滿足客戶需求和保持技術創新之間找到一個平衡點。
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將使用者需求轉換成功能的步驟與方法,我們稱之為「product planning」(產品規劃)或「feature planning」(功能規劃);這可是個大學問,即使我自己經驗再豐富,也很難用三言兩語講得清楚。在本文中,先來談談將「大量而片段的資訊」收斂成「系統與概念」的步驟。

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在現代的工作環境中,我們經常被工作量迷惑,覺得自己需要花費大量的時間和精力來完成所有任務。然而,這種做法往往會讓我們感到心力憔悴,並且導致工作效率低下。實際上,很多時候我們只需要用 20% 的努力就能夠解決 80% 的問題。

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優化工作流程:理解如何優化或委派80%的低效工作,以提升整體工作效率。
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