所有的軟體開發專案，都會有這麼一個天字第一號大挑戰：控制時程。在M社的研發手法，就是透過工程管理決定什麼要做、什麼不做，來控制開發的總時間，並利用功能規劃的手法決定開發內容。
葉光釗
曾任台灣微軟研究開發部副總經理、公共事業群技術長，是 IT 業界經歷長達二十年的老兵。對微軟全球技術的開發實務有深入了解，並有獨到見解。tuna.toa
工程如何管理？
「工程管理」聽起來是個艱難的管理詞彙，事實上也是。
所有的軟體開發專案，都會有這麼一個天字第一號大挑戰：控制時程。簡言之，在M社的研發手法，就是透過工程管理決定什麼要做、什麼不做，來控制開發的總時間。
「工程管理」（Engineering Management，簡稱EM）講是很容易，但是當實際執行起來，是處處違反人性的。
話說當年筆者的職責剛從「工程師」升等成「帶工程師」（engineering engagement）的時候，心裡時很惶恐的；老實說，叫一個非科班出身的黑手擔起這個大任，壓力之大非同小可。
還好M社處處有前輩高人，所以最直截了當的作法，就是到處虛心討教各位前輩的心法，看看是不是能融會貫通成自己的一套。
問了一圈下來，帶領團隊的方法意見五花八門，各種奇奇怪怪的理論都有，令人眼花撩亂；倒是對於管理專案的手法，反而出人意外的相當一致：
你一定要學會堅決、心狠手辣的砍，絕不能心軟。
一位資深產品經理這樣跟我說。
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