【楔子】
「SWOT分析」～常聽到的管理分析手法！老王賣瓜，沒說瓜甜～不是要說這個方法好！ 哈哈！
要創業～要有計畫，也總要有些自我檢視的方法！
還是一句話～不必拘泥於格式！
小企業，就是小企業～沒那麼多的規矩！
【SWOT結構】
※「SWOT分析」的理論介紹、應用介紹～請自請上網查詢！
白話的「SWOT分析」，就是一種「四格圖」(「田」字) ～二因子、各二水準！
○因子一：內部因素 (企業本身特性)
◎水準一：優勢 (Strengths)
◎水準二：劣勢 (Weaknesses)
○因子二：內部因素 (市場競爭特性)
◎水準一：機會 (Opportunities)
◎水準二：威脅 (Threats)
【檢測方式】
可以拿張「A4白紙」～對折、再對折，就可以得到一個簡單、大大的「四格圖」(「田」字)！
※上邊「內部因素」，格子上邊～上左：優勢 (Strengths)；上右：劣勢 (Weaknesses)！
※下邊「外部因素」，格子上邊～下左：機會 (Opportunities)；下右：威脅 (Threats)！
於是，我們就可以得到一個「四格圖」～內含二個因子，每個因子含有二個水準。
備註：如果，對「SWOT分析」手法較熟～ (若沒概念～請直接採取上述繪表方式！)
以另一種繪表方式：SO、ST、WO、WT，四個策略格；亦可。
請依照每一格的標示，列舉您所知的狀況！
【檢測說明】
本文所建議的「SWOT分析」～是目前筆者所熟知而能適用於創業的檢測工具！
筆者不在乎創業者對「SWOT分析」的熟悉度、應用能力！
只是想提醒：四項因子，分別代表了：
企業優勢(S)、企業劣勢(W)、外部機會(O)、外部威脅(T)！
如果，創業者在列表分析時，連自己所處的這四項因子都還不是很清楚的話！
筆者會建議：創業暫緩！
不是要阻止您去創業～而是請您再多做一些功課！
每一項商業活動，都會涉及上述四項因子！
若連「列舉」都還有困難～可說是：「創業前準備」，尚未完成！
這是一項基本測試：
若不小心而延伸了新的創意、策略～恭喜！
若還未能思慮周全～加油！
【結語】
孫子曰：「多算勝，少算不勝，何況無算乎！」
孫子曰：「勝兵，先勝而後求戰！敗兵，先戰而後求勝！」
商場，如戰場！
不保證能成功～但，也儘量避免一開始就陷入泥沼中！
加油！
