昨天晚上，你默默的留下來，問我為何真的決定要走，說著說著，我恍然大悟，你的好奇，來自於看不懂為何大家做了這個位子都想不開；也來自於你開始考慮，是不是「成為一個主管」可以成為自己職涯規劃的選項之一。
我竭盡所能的分享關於當主管的快樂與糾結。引導你透視作為主管與作為經辦之間的微妙角色轉換。我不知道你是否認同我的感覺，彷彿是最後一次說話般，我努力想把所知道的全部分享，從辦公室離開邊走邊說，直到站在捷運口講的難分難捨。
這個回顧讓我覺得很雀躍，我好像在付出，其實是滿滿的獲得，我是如何成為一個主管的呢？
- 創造自己被利用的機會：
想成為主管是一件事，你的主管覺得你可以成為一個主管則是另外一件事。單純想把一件事情做好的心意，變成了主管覺得值得託付的基礎。為組織服務，從來不是一件容易的事，面對公司目標、部門利益、主管期許、同仁需求，如人飲水，冷暖自知。
- 謹記承擔責任時候的初衷：
基層主管的辛苦，不是微薄的物質條件增加可以等量衡量，人生不是只有工作，平衡與豐富的生活，誰不喜歡？面對時機下所促成的決定，只有硬著頭皮向前，以解決問題為初衷來面對，一切都是全新的挑戰。也許有點狼狽，不論是視野的新開展所衍生的不習慣，還是和公司內各種角色在想法上的碰撞，驀然回首都是珍貴而美好，一切關乎於體驗，公司出錢栽培，責任它扛，時間我出，收穫我得，吃虧就是占便宜的一道風景，心懷感激。
- 沒什麼道理，只要主管覺得你可以：
有一種能力，是主管覺得你可以，就是你了。頻率是微妙的，有些人會解釋成緣分或是磁場，就像老師面對一整班的學生，總有比較貼心或是喜愛的學生。換言之，如果現在還不是主管，就是時候還沒有到，不是自己還不夠好，新的人會帶來新的平衡，在對的時機成為主管，可以走的更長遠，一切都是最好的安排。
總在每一次溝通交流後，雙方都獲得啟發。那一夜後，我們的心更靠近，看到你做事更積極更有目標，很看好你，願我們一步步越來越靠近自己的職涯目標。
2021.04.21
