我個人覺得勞僱關係之中的自我發聲是一件很艱難也是一件極需勇氣的事。
人際關係的勒索
槍打出頭鳥是一種在群體之中特別明顯的現象，當主管或者工作單位採用連坐的方式時，身為出頭鳥的那人很容易成為群體中被排擠或者攻擊的對象，個人以前是、現在也是，哪怕我再熟悉勞動法令，我還是會對人際關係的種種勒索行為感到無奈與無助。分享以前的經驗，這個是我個人對於工作變動的申請，當時的主管確實有接受我工作變動的要求，但是原本基礎的工作量沒有調整，加上同事生病請假，所以有段時間我是做兩個人的工作量，被比較要好的同事嘲笑［誰叫妳屁股癢］，有一種我自己沒事找事做的被嘲笑感。
而近期的經驗，我真的很煩違反勞動法令或者是自己奴也要大家一起奴的工作環境，這種狀況我沒時間調整的話就會變成幹話王，一點就炸，不然就是忍不住瘋狂吐槽，所以偶爾會把真心話講出來，但會被周圍的人討厭，覺得我在反抗主管，會連累大家。
工作是一種［交換］的關係，當交換失衡或者有可以變動的空間時，不是應該提出來討論嗎？
共犯關係的自責感
大家寫信給我或者私訊我都有看，有的是真的來問問題的，有的是來做心理諮商的（？），有一位提到共犯，我不知道他最後怎麼看待這個問題，我個人認為這有兩個角色，以及角色之中的看待角度，我當時直接判斷這一位為勞工，所以全部以勞工的角度回答，但這個問題我思索蠻久的，曾經做過人資，大概知道資方怎麼運用共犯關係來綁住員工。
資方的角度是以共犯結構拿捏勞工的權益，特別是進入刑法的部分，例如偽造文書或者欺詐手段等等，但這就不再討論範圍了，我們還回到自我發聲的勞工角度。
勞工角度我認為取決於知情或不知情，知情的狀況下為了保住工作而進入共犯關係，不知情的角度而被成為共犯關係，但回歸到法令規範，涉及到最低勞動條件的部分，還是應該撇除掉過度的自我苛責，勞工是相對弱勢（並不是絕對弱勢）的群眾，最後還是能夠用雙方協商、行政、司法的方式要回自己的權益（有權益也有義務，我也看過不少人只要權益不履行義務的）。
自我發聲的技巧
第一步驟：觀察，看周圍的事件、周圍人的態度以及周圍同事的勞動意識有多高。
第二步驟：委婉不經意的發言，再度觀察周圍人的態度。
第三步驟：再決定下一步，包含協商、終止勞動關係、行政協調或檢舉、司法訴訟。
個人經驗真的是一旦周圍同事的勞動意識不高，一個人再努力也沒用，除非願意一試再試，否則很多人都在前期就被周圍同事給逼退，我以前跟我前同事說過：［你自己奴不要害大家一起奴，不要去養雇主的壞習慣。］不過成效不大，這有很多因素在裡面，部分具傳統特質的人都很在意同事關係，不喜歡有人去打破和平，也有人是從中獲得被需要感。
不要期待別人為你做什麼，而是去訓練自己堅強茁壯、去爭取，我以前提過一個案例，是一個熱心的同事來幫忙諮詢的，特別喜歡這人的態度，但我也坦白告訴他，當事人也許不是這麼想的。
如果可以找到志同道合的工作夥伴是最好的，群體的力量還是相對更強而有力的，但是如果沒有志同道合的工作夥伴也不要悲傷，自己是自己最好的夥伴，問問自己能幫自己什麼。我也會害怕、怯懦，但我也試著談加薪、要薪水，了解檢舉資料的準備，現在也還是會焦慮、會有被束縛的感覺，最後只能說大家一起盡力在勞動條件上努力看看，給自己這個世代，甚至是下個世代一個好的工作環境。
