與多年認識的前輩從點頭之交變成有業務上的往來後，突然也多了許多話題可聊。前輩所在的團隊是多個出資者股東組成，但實際在管事者只有前輩與另一位T先生。
原本在規劃之中，前輩與T先生各有分工，也用各自過去的人脈資源優勢一起整合在這個新項目裡面，在我們身為外人看起來就是一種優勢的互補整合，可以期待發揮一加一大於二的效果。歷經許多風風雨雨的各種事件後，總算是項目啟動起來了。
由於自己的活動也與前輩這個項目有著合作關係，自然也慢慢聊了許多前輩項目的狀況。這才知道其實設想得以優勢整合的前輩與T先生，最終其實陷入的蠻明顯的內耗狀態。
例如對於外界的項目、客戶或是資源的導入，如果要跟前輩他們的項目合作，自然就會需要有許多共同討論與妥協之處，最主要目的當然是希望雙方都得到自己想要的結果，達成雙贏。但想不到T先生頗為本位主義似的總有千絲萬縷的各種狀況無法配合，總認為應該是客戶要來配合他們，而不是他們為客戶做許多調整。
這或許也跟T先生過去的經歷有密不可分的關係，畢竟過去T先生或許位高權重，又在相對知名的品牌中任職，於是許多客戶的合作都在一個雙方甚至可能不算平等的狀態下，有種求著T先生所屬品牌來配合一起將事情達成的感覺。但現在畢竟是全新的項目啟動，對於業界來說儘管大家會因為主事者過去的經歷資歷給予尊重，不過最終還是會因為利益關係與實際情況有所變化。
可惜T先生或許無法跳出過去的習性，畢竟長年來的態勢一下子要扭轉本來就不太容易。而前輩與T先生之間也就出現越來越多的矛盾。前輩一直在外面尋找資源希望跟他們這個新項目合作，擴大聲勢後期待未來爆發的一天，結果因為內部的這個狀態導致許多衝突發生。前輩與T先生都是整個項目的高階主管，許多在其中處理事情的同仁被夾在中間就顯得非常尷尬了。
於是現在的現況就變成執行團隊卡在兩方之間，做什麼事情變得頗為消極，畢竟積極出頭靠向任何一邊也不是。更糟糕的是外部的客戶與合作廠商同樣面臨這樣的尷尬場面，該怎麼做都不是。事情還在發展中，要怎麼化解這樣的場面，可能只有時間的推移與前輩跟T先生之間因為某個契機發生變化後，才有可能轉變了。
最大的感觸其實就是再多的困難都可以透過許多方式予以化解與處理，但如果是內耗，應該是最無力的一種了。任何團隊最應該避免的，應該就是這樣的情況出現，畢竟這個團結合作的時代，如果不能齊心對外，那何苦要在一起成為一個 team 呢？
