原書名名稱：コロナ後に生き残る会社食える仕事稼げる働き方= 在後疫情時代企業經營、個人的工作技能以及工作型態要如何不被淘汰並獲利的方法(以上為不負責任翻譯XDDD)。
「三無世代」是指：1、無移動：線上化、遠距工作已經成為標配，工作更彈性。
2、無需求：宅經濟當道，網購、電玩產業、宅配都在疫情期間創下亮眼的業績。
3、無雇用：工作者與企業非雇用關係，而是透過機會合作。後疫情時代企業以削減人事為主流，反而催化專業人才從雇傭關係中解放。
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「企業瘦身成為主流」
人事流動率低、強調以人為本企業，在我的上一篇「溫水煮青蛙」中有提到，這是在台日商普遍現象。正因發生新冠疫情，需重新檢視新資級距、給予員工合理的薪資、透過內訓提供學習機會、優化人力配置等等，讓每個人在組織中發揮最大的價值。員工可以藉此機會，在公司內斜槓，增加自已優勢及競爭力。
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正職員工負責事業營運核心為主，搭配專業人才/專家聘僱方式，將成為企業人才戰略的主軸。把非核心業務全部外包，與其它公司共用設備或辦公室，保持企業的身輕如燕及彈性。員工則可以思考如成為專家，或是否可以斜槓/承攬非核心業務，增加收入。
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「職業會消失，但對專業需求一直都在」
專家時代來臨。專家是在自已擅長、感興趣的領域，累積經驗，有凌罵他人的卓越知識見解、技巧、實績的人，也就是找到自已的職志=會做、喜歡做、做了感覺有意義的事。
要先決定成為哪種專家，確立主軸後，找到模範也就是想要成為哪一種人，以真正的專家為目標才會有趣。不要否定自已的可能性，相信自已就是最重要的成功條件。
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在「無移動、無需求及無雇用」的時三無世代已經來臨，企業經營、個人的工作技能以及工作型態都已經被打破，不改變就等著被淘汰的浪潮襲捲而來，你是否還在當一隻在溫水中認真求生存的青蛙呢？
