自同學會上知道智在美商做送快遞的工作後，大家各自忙一直沒連絡；再見面是於工作10多年後偶然間遇上智，那時他沒再跑外面開車收貨趕松山機場的Fedex貨機(公司有專用機隊)了，轉入內勤；我們約好去他辦公室敍敍舊。
進入智他的共用小辦公室(數人一室，有印度人及白人等同僚)可以感受快遞公司的緊湊忙亂，智仍未下班因為多年來他平均都每日工作近15、6小時，卻也能交了個同公司的日本女友，真的是不浪費時間啊(很有學生時期一課多工的風格)~~此時的他己透過內部升遷擔任訓練高專，因為基層經驗幾年，他抓住台灣分公司人資需要訓練專員職位(能中英雙語)執行訓練及擬定SOP等等。我心想智必然也能活用在學校學到的設計觀念去做SOP及訓練的工作，在我那晚跟他的閒聊之間，他也同意設計觀念很有幫助他做事與其它同事不一樣，很令長官欣賞並給他更多的機會。只是他這一兩年也己有倦怠，常要飛來飛去在亞洲各分點做人員訓練；言談間似乎有在想驛動。
當我數年又再次遇到他，他又成功地經Head-Hunter換到台灣花旗銀行的企業金融放貸部門(不記得正確名稱)好一陣子了。他曾是做到Fedex的接班台灣最高負責人的幾位候選人選之一，我納悶怎麼他第一份工作近20年的資歷能放下得了？推想是非常人或有非常事才會如此。
原來那時我在他公司見他之後他有試著提出辭呈，但智的老板慰留他並允諾他邊工作邊找下一站，就又這樣因責任心且忙就又過了數年，他想想這樣不是辦法；只好痛下決心先辭才能離得開目前工作。就這樣交給獵人頭公司安排找工作也順便放自己2個月的休假；在幾家的面試後，最終落腳在花旗囉。
他微面露春風說到這裏，我則更好奇這樣的職場大誇度！他沒等我開口問便說，智自己也很好奇花旗銀行會用他的理由，畢竟他完全沒有商科背景及經歷啊；智是有這樣直問眼前告知他被錄取的未來老闆(因為智一直都是有不清楚會有技巧的問的同學，只看他覺不覺得需要弄清楚，即EQ也是很好的)。
這位老闆(我沒問是誰)給智一個無法回絕的原因，說道：
我已經有一票商學背景的好手團隊(我猜台北團隊約也有四、五十人)，同質性太高了，他們能想及做的事都能預測到，我需要一位不同背景的人來為團隊提供不同的剌激。
智的老闆允諾給智半年時間適應並指派一個專屬資深秘書協助他進入情況，前幾個月高強度的開展，除工作外也進行訓練課程以求業務最快上手。(半年期滿會依幾項指標做評估)
智心想老闆需要新DNA，也欣賞他，人家都不怕，自己還有什麼好怕的呢？！ 就這樣他做到現在而依我了解他出手必然跟別人不同(不全能說是設計使然但也應是不小的影響成份)，他也必然能愈做愈上手。最後一次我在上海出差2個月時約碰面，確實又更上一層樓管更大的團隊了(他再到上海花旗某部門管200多人，目前仍進行式)；只是也更忙了(我獨坐小會議室與他能聊的時間更短更零碎，只見他進進出出無法完整放鬆)。
最後經其它在大陸的同學得知目前智搬到哈爾濱了.......當然仍在花旗。寫到這裏我想他的職涯跨度都是以當年的設計訓練為養份再輔以自己的天賦(機靈、EQ及英語)及工作上的做中學成長，才能每每都做出漂亮的接續。
最後，有一位讀者加問我有沒有【第3類是熱愛設計卻被要求做別的五四三】的類型嗎？我想是有，那我得要再(C)篇了嗎？
這C類我立馬想到是一位也在中國廣東的優秀同學，他的設計及見地真的常使老師嘆不如(以第一名畢業)......我得想想如何開始來供大家參考。
20220728revised
