今天是Cindy來到單位的第三個禮拜了，由於年度即將結束，大夥都準備著要把今年的案子做個收尾，迎接新的年度到來，只剩下一些例行雜事需要大家分著處理。為了犒賞辛勤工作一年的同仁，老闆準備要請客吃飯，於是叫了Cindy過去，請她安排這次的聚會。
「我跟你說，老闆很奇怪耶，我才剛來這個單位沒多久，不給我一些正事做，居然要我安排聚會，為什麼是我負責？這件事情不能找其他人做嗎？還是因為我才剛來，所以才要我做這些雜事？」「妳就菜啊，妳又剛來沒多久，這種事情都是找最菜的去做，忍耐一下，等到有新人來，就換新人做了啦！」這大概是我剛出社會時候的說法，嘲笑對方是個衰鬼，然後對話就又開始無止盡的數落老闆，最後什麼結論也沒有，就這樣嬉笑怒罵過去了多年。
結果，這次換我變成指派的角色了，我開始思忖著到底要麻煩誰完成這一個雜事的任務。Alex已經忙了一年了，現在好不容易可以比較輕鬆，就不要再增加他的負擔；Summer應該可以辦得不錯，畢竟這算是她的強項，但好像沒什麼意思。那新來的Kelly呢？剛來單位沒多久，目前都是資深同仁帶著她，平常也只有聽說她的狀況都還可以，到底是真的可以還是假的可以呢？嗯，就決定是Kelly了。
跟Kelly說明完要舉辦聚會之後，就無消無息了一個禮拜，直到我跟她詢問狀況。不問還好，一問真是嚇死人，他跟我說單位裡面太多人了，時間喬不攏，她還不知道要怎麼辦，可能要延到年後才能辦了。顯然我原本認知年底前要完成聚餐這個指令傳遞的不夠清楚，然後她也不曉得沒有完成這件事情的影響是什麼。
「如果沒有可以的時間，我們第一步應該是先確定可以做到什麼程度，或者是來跟我討論要怎麼處理，不然，時間一直過去，聚會是辦不成的。例如：我們可以先挑選大部分的人都可以的時間，然後再來看看其他人我們可以怎麼辦？」
「那我再來問大家一次。」，對我來說是拖延戰術一。
「現在不就是已經有蒐集到的資料了嗎？有超過八成的人都可以到的時間嗎？」
「我要再回去看一下資料。」，果不其然的出現了拖延戰術二。
「那我跟你一起過去吧。」然後我們看完可以的時間後，我再問說「那餐廳有什麼想法嗎？」
「你有什麼建議嗎？」其實我是故意問的，因為我知道上次我只有交代要舉辦這個活動，Kelly表示了解之後就回去了，這中間是真的無聲無息。
「我想問一下預算大概是多少？」上次她還沒有想到這個問題，但在準備的中間也沒有想到這個問題。
「一個人兩千以內都還在預算內。」
「那我再找找看。」我心中只有恭喜她又活過了今天。
然後我成功的透過一次指派無傷大雅的任務，確認了一個同仁的辦事能力。這次時間地點大家如果不滿意，頂多私下說我沒講清楚、欺負新人，但我卻可以很清楚的知道，以後交辦這個同仁辦事的時候，要講到什麼程度、多久要去追蹤、以後訓練的方向到底是什麼，還可以知道其他同仁跟我回報這個人的狀況的時候到底幾分真、幾分假，有沒有裙帶關係等等。對我來說，損失這麼少，收穫卻這樣多，為什麼不做呢？
