資源分配
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本文藉由一位舞台劇製作人，從工作經驗中分享關於製作人需要具備的三種不同的工作腦袋：創造、破關、執行。並說明這三種腦袋的使用情境。
我們用 YouBike 的收費政策演變，說明「使用者付費」的重要性。早期 YouBike 以少量費用維持供需平衡，但政策轉為前30分鐘免費後，導致熱門站點車輛短缺、調度及維修成本上升，最終由全體納稅人埋單。免費政策看似德政，實則剝奪了制度的自我調節能力，忽略了經濟學基本原理，長期侵蝕制度的可持續性。
「使用者付費」原則在制度設計中的重要性。即使是出於善意的制度，若未考慮人性與資源限制，容易導致怨氣累積。使用者付費能自然篩選需求，穩定製度運作，從停車位的故事為例，說明瞭取消付費後產生的問題。作者強調，使用者付費並非冷血，而是理性設計，避免資源被過度侵蝕，確保制度的可持續性。
有些制度明明是出於善意，最後卻反而惹來一堆抱怨。免費停車位是這樣，很多公共政策也是這樣。一開始大家覺得「賺到了」，但時間一久，免費反而變成理所當然；一旦資源不夠、福利縮水，不滿也就跟著冒出來。有時候，適度的「使用者付費」，不是為了多收錢，而是在一開始就幫制度設下邊界，避免善意最後變成怨氣。
公司明明是想對員工更好，結果最後大家反而更不滿？我以前公司的停車位制度，就是一個很典型的例子。
從「大家付費、沒意見」，到「免費抽籤、怨聲四起」，一路看下來，才發現制度設計最難的，往往不是善意，而是怎麼避免善意變質。
找工作時，我們都祈禱能遇到一個「好說話」的佛心主管。但你沒發現嗎？那些「好說話」的主管，通常不懂得拒絕別人的屎缺，最後累死的是底下的員工！
職場不是交友軟體！一個「不好說話」的主管，往往才是那個能為你擋下政治子彈、逼你長出核心護城河的真正貴人！
這是多少新手主管在深夜裡的崩潰吶喊？公司給了你新名片，卻沒有給你新的「大腦」。沒有人教你怎麼向上管理、沒有人教你怎麼分配資源，你就這樣被赤裸裸地丟進了政治鬥爭的深水區。
親愛的，從基層到主管，不是能力的延伸，而是一次徹底的「轉行」！你缺的從來不是努力，而是戰略思維！
天人之隔是人界與天界最接近的地點，由於久遠之前的破壞，天界與人界的壁壘有一道極為巨大的裂縫，源源不絕的靈氣從天界溢散，人界也因此也能受到天界靈氣的薰陶，靈氣最大的好氣處是用來延長自己的壽命，愈靠近裂縫處所受到的影響也愈大，因此所有人都趨之若鶩，然而這份溢散的天界靈氣終究無法供養全部的人類，所以權勢者
我們習慣談論公平，卻很少追問它究竟是什麼。
當資源有限，每一種「公平」的主張，往往都來自不同的位置與立場。
於是公平不再中立，而是成為被選擇與詮釋的結果。
或許問題從來不在於如何達到公平，而在於當規則傾向某一方時，我們是否願意承認，那只是選擇，卻絕非正義。
當工作開始吞噬人生時，是在進入職場後，才發現魔物太多需要掃除，因此只好在現實裡，一步步摸索自己的路。「職場葬送實錄」記錄的不是勝利傳說，如果你曾經在會議室裡聽過一堆漂亮但沒有用的話，那你可能會看懂這個房間。
