與南韓密不可分的企業:南韓工業之父建立的三星帝國與三星半導體發展|趕快tech我 EP9.2.2

更新 發佈閱讀 5 分鐘
怪獸科技公司,用10分鐘帶你探索最新科技趨勢。
收聽Podcast:https://linktr.ee/monstech_inc
追蹤我們:https://www.instagram.com/monstech.inc/

上一篇,我們更深入介紹了半導體產業,今天,我們要首次前進亞洲,帶大家來深入認識這一間和半導體產業同樣息息相關的公司——三星電子(Samsung Electronics)。


三星集團創立

在說到三星電子之前,我們必須先認識三星集團:

南韓工業之父李秉喆

vocus|新世代的創作平台


時間回到南韓受日本統治的殖民時代,三星創始人、南韓工業之父李秉喆向父親借錢創業賣米,然而因為碰上中日戰爭失敗收場。後來,李秉喆前往中國,並從先前的失敗中領會到創業要從市場需求出發,甚至是要多發展國際貿易。於是,李秉喆再度創業成立三星商會,將農產品出口到中國,並在 1948 年於首爾成立三星物產正式從事國際貿易,成為韓國最大的貿易公司,而市場導向的思維也成為三星的重要企業文化。

不過,好景不常,韓戰爆發後北韓攻下首爾,讓三星物產無法繼續在首爾做出口貿易,最後宣告破產。1950 年,由於南韓接收到美援所提供的原物料,讓李秉喆決定再次成立三星物產並且改採進口替代,也就是替代進口販賣砂糖。

南韓反腐運動

1961 年,朴正熙執政時期為了讓南韓國民擺脫赤貧狀態,發起反腐運動,當時,三星在南韓已經具有規模,因此李秉喆決定與政府談判,資助政府各種民生建設以及重工業,以振興南韓經濟,同時讓三星和政府之間擁有良好的關係,為三星融資以及建立完整產業鏈打下良好的基礎。

三星電子創立

電子工業出口戰略以及石油危機

1969 年,在南韓政府發表電子工業出口戰略的背景下,三星電子因應成立,而李健熙,也就是李秉喆的兒子,逐漸帶領三星走向國際。

1973 年,第一次石油危機導致經濟動盪,於是,李健熙做了一個改變三星命運的決定:用個人資產收購韓國半導體,不過,當時南韓半導體技術尚未成熟,因此導致了不少虧損,也使得李健熙的決定面臨了眾多的質疑。

1981 年,第二次石油危機爆發,此時,南韓政府方意識到如果不發展半導體產業,國家經濟永遠會受到石油左右,因此,政府才開始協助企業推行半導體產業。

vocus|新世代的創作平台

進入記憶體市場

1980 年代,當時還是國際貿易盛行、 PC 尚未崛起的時代,李健熙卻能洞察先機,看到電子產品的潛力,搶先攻入電腦領域、進入 RAM(記憶體)的市場,成為世界前三開始對 64KB 的 DRAM(Dynamic Random Access Memory 動態隨機存取記憶體)進行研究的公司,在那個年代 64KB 是容量最大的記憶體。

然而因為缺乏技術,三星半導體原本希望透過付錢給當時美國半導體龍頭美光(Micron)、日本夏普,以進行技術移轉,但其他公司肯定也不願意輕易將技術拱手讓人,因此,多虧當時韓國的留美生回來將技術補齊,三星才於 1983 年成功研發 64K DRAM。可惜的是,在美日貿易戰的背景下,當時美國和日本早就做出 256K 的 DRAM,導致三星隔年量產 64K DRAM 仍然面臨賠錢的結局。

此時,呼應到我們過去提及到的 Intel,它以 RAM 起家、甚至一度壟斷這個市場,卻因為日本讓 RAM 的成本大幅降低,使得 Intel 決定轉型做處理器。時逢 Intel 轉型的決定,加上 1985 年廣場協議美國逼迫日本將日元升值,導致升值後日本的產品相對較貴,讓三星趁機見縫插針加緊投入市場,於是,1990 年三星和美日同時研發出 16MB 的 DRAM 、在 1992 年率先量產,終於成為世界最大的存儲製造商,市占全球第一。

晶圓代工

在記憶體市場的成功,讓三星堅定了發展電子技術的決心,建立了晶圓代工廠,成為繼 Intel、高通、台積電之後世界第四大晶片製造廠商。

1993 年,三星成為第一個做出八寸晶圓的公司;1994 年,做出第一個 256MB 的 DRAM;2001 年,做出第一個 12 寸的晶圓,以上種種佳績,讓三星在晶圓代工成為如今僅次於台積電的最大公司。



留言
avatar-img
怪獸科技公司✖️沙龍
42.1K會員
581內容數
當 AI 正在重寫世界規則,你真的看懂科技公司在做什麼嗎?怪獸科技公司聚焦 AI 趨勢、科技公司策略與職涯成長,拆解頂尖科技公司如何做決策、打造產品、推動成長,並將這些策略轉化為個人可以應用的工作方法與人生思維。怪獸科技公司致力於幫助新一代知識工作者:看懂趨勢、建立判斷力,並在 AI 時代找到自己的位置。
2025/04/25
本文探討 OpenAI 執行長山姆·奧特曼的崛起之路,以及他和伊隆·馬斯克的合作與決裂。從奧特曼的童年經歷、創業歷程,到 OpenAI 的創立、轉型以及與微軟的合作,探討了 AI 發展的潛力和風險,以及對人類未來的影響。
Thumbnail
2025/04/25
本文探討 OpenAI 執行長山姆·奧特曼的崛起之路,以及他和伊隆·馬斯克的合作與決裂。從奧特曼的童年經歷、創業歷程,到 OpenAI 的創立、轉型以及與微軟的合作,探討了 AI 發展的潛力和風險,以及對人類未來的影響。
Thumbnail
2025/03/28
本文從《張忠謀自傳:下冊》,拆解張忠謀如何從德州儀器副總裁,歷經三次辭職低潮,最終在56歲創立台積電並使其成為世界級企業的歷程,分析張忠謀的管理哲學、商業模式、技術策略和關鍵決策,例如選擇ASML設備、與蘋果的策略聯盟等,以及台積電如何利用學習曲線理論、規模經濟和投資策略來擊敗競爭對手。
Thumbnail
2025/03/28
本文從《張忠謀自傳:下冊》,拆解張忠謀如何從德州儀器副總裁,歷經三次辭職低潮,最終在56歲創立台積電並使其成為世界級企業的歷程,分析張忠謀的管理哲學、商業模式、技術策略和關鍵決策,例如選擇ASML設備、與蘋果的策略聯盟等,以及台積電如何利用學習曲線理論、規模經濟和投資策略來擊敗競爭對手。
Thumbnail
2025/03/07
輝達的成功,不僅來自技術突破,還來自戰略選擇。在 GPU 的運算潛力尚未被業界認可時,黃仁勳率先押注 AI,建立 CUDA 生態系統,讓輝達成為 AI 產業的重要一環。然而,輝達能快速崛起、抵禦市場風暴,還有更深層的原因,那就是黃仁勳的管理哲學。
Thumbnail
2025/03/07
輝達的成功,不僅來自技術突破,還來自戰略選擇。在 GPU 的運算潛力尚未被業界認可時,黃仁勳率先押注 AI,建立 CUDA 生態系統,讓輝達成為 AI 產業的重要一環。然而,輝達能快速崛起、抵禦市場風暴,還有更深層的原因,那就是黃仁勳的管理哲學。
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
鴻海的創立要從 70~80 年代說起,當時亞洲代工的興起、勞資低廉,成為台灣的經濟起飛期。創辦人郭台銘原本是復興航空的業務,但在那個人人創業都有可能的年代,他並不滿足於現狀,於是 1974 年靠著母親提供的創業資金成立鴻海塑膠來接國外黑白電視公司的單。
Thumbnail
鴻海的創立要從 70~80 年代說起,當時亞洲代工的興起、勞資低廉,成為台灣的經濟起飛期。創辦人郭台銘原本是復興航空的業務,但在那個人人創業都有可能的年代,他並不滿足於現狀,於是 1974 年靠著母親提供的創業資金成立鴻海塑膠來接國外黑白電視公司的單。
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
Thumbnail
2010 年,雷軍創立小米科技,他過去是軟體公司金山的 CEO,夢想創立一間世界級的偉大公司,而有趣的是,雷軍選擇做的並非過去自己熟悉的網路企業,反而毅然決然選擇踏入當時多強鼎立、水深火熱的手機市場。
Thumbnail
2010 年,雷軍創立小米科技,他過去是軟體公司金山的 CEO,夢想創立一間世界級的偉大公司,而有趣的是,雷軍選擇做的並非過去自己熟悉的網路企業,反而毅然決然選擇踏入當時多強鼎立、水深火熱的手機市場。
Thumbnail
當我們展書閱讀半導體公司旺宏電子的發展及吳敏求董事長的成長歷程,彷彿也跟著書的節奏重回臺灣70年代的社會變遷到現今,更看到臺灣企業家如何創業、堅持研發創新、面對各種前所未有的挑戰,吳敏求如何判斷,以什麼樣的心態及策略帶出經營團隊在危機中奮起的力量,相信您讀完這本書,不僅閱讀了作者的人生故事,更可以從
Thumbnail
當我們展書閱讀半導體公司旺宏電子的發展及吳敏求董事長的成長歷程,彷彿也跟著書的節奏重回臺灣70年代的社會變遷到現今,更看到臺灣企業家如何創業、堅持研發創新、面對各種前所未有的挑戰,吳敏求如何判斷,以什麼樣的心態及策略帶出經營團隊在危機中奮起的力量,相信您讀完這本書,不僅閱讀了作者的人生故事,更可以從
Thumbnail
從三星半導體、面板兩大業務來看,不難發現這間公司遇到的挑戰幾乎都來自於與外部的競合關係。面對競爭,三星著重在搶先預判與技術的突破,試圖在成熟後透過規模經濟去降低成本,即便產品良率非常糟糕;之所以形成這樣的企業文化,其實深受三星「狼性文化」體制的影響。
Thumbnail
從三星半導體、面板兩大業務來看,不難發現這間公司遇到的挑戰幾乎都來自於與外部的競合關係。面對競爭,三星著重在搶先預判與技術的突破,試圖在成熟後透過規模經濟去降低成本,即便產品良率非常糟糕;之所以形成這樣的企業文化,其實深受三星「狼性文化」體制的影響。
Thumbnail
索尼的起源可以追溯到 1945 年 10 月,井深大在東京日寶僑白木屋百貨的倉庫成立了「東京通信研究所」,由於當時井深大缺乏資金,因此,他說服了家族經營釀造廠的盛田昭夫共同經營,於是,倆人獲得了 19 萬日圓的啟動資金,在隔年 1946 年成立「東京通信工業株式會社」,並且遷址到品川區御殿山。
Thumbnail
索尼的起源可以追溯到 1945 年 10 月,井深大在東京日寶僑白木屋百貨的倉庫成立了「東京通信研究所」,由於當時井深大缺乏資金,因此,他說服了家族經營釀造廠的盛田昭夫共同經營,於是,倆人獲得了 19 萬日圓的啟動資金,在隔年 1946 年成立「東京通信工業株式會社」,並且遷址到品川區御殿山。
Thumbnail
5 月將於臺北表演藝術中心映演的「2026 北藝嚴選」《海妲・蓋柏樂》,由臺灣劇團「晃晃跨幅町」製作,本文將以從舞台符號、聲音與表演調度切入,討論海妲・蓋柏樂在父權社會結構下的困境,並結合榮格心理學與馮.法蘭茲對「阿尼姆斯」與「永恆少年」原型的分析,理解女人何以走向精神性的操控、毀滅與死亡。
Thumbnail
5 月將於臺北表演藝術中心映演的「2026 北藝嚴選」《海妲・蓋柏樂》,由臺灣劇團「晃晃跨幅町」製作,本文將以從舞台符號、聲音與表演調度切入,討論海妲・蓋柏樂在父權社會結構下的困境,並結合榮格心理學與馮.法蘭茲對「阿尼姆斯」與「永恆少年」原型的分析,理解女人何以走向精神性的操控、毀滅與死亡。
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
Thumbnail
你知道嗎?全球每四台桌上型電腦,就有一台是 仁寶(2324) 生產 !目前銀行一年期定存利率1.3%,但仁寶這檔股票,近六年能夠穩定配發股息1.2塊,近十年都能配發1塊以上,十年殖利率6.5%,三年也有7%,被封為「定存神股」之一。 話說2000–2010年這段期間,是電子代工六哥 鴻海(2317
Thumbnail
你知道嗎?全球每四台桌上型電腦,就有一台是 仁寶(2324) 生產 !目前銀行一年期定存利率1.3%,但仁寶這檔股票,近六年能夠穩定配發股息1.2塊,近十年都能配發1塊以上,十年殖利率6.5%,三年也有7%,被封為「定存神股」之一。 話說2000–2010年這段期間,是電子代工六哥 鴻海(2317
Thumbnail
韓國是全球主要的出口國之一,其產品(如汽車、半導體、電子產品等)在國際市場上具有重要地位。韓國的經濟奇蹟被視為一個成功的發展模型。韓國實現了迅速的工業化和經濟增長。
Thumbnail
韓國是全球主要的出口國之一,其產品(如汽車、半導體、電子產品等)在國際市場上具有重要地位。韓國的經濟奇蹟被視為一個成功的發展模型。韓國實現了迅速的工業化和經濟增長。
Thumbnail
早在OLED屏發跡的時期, 其實台灣很早就己開始研發它了, 台灣團隊包含了工研院, 友達, 華映, 群創和統寶皆是, 由於OLED屏發光需要較佳的電性, 因此中LTPS正好符合它的需求, 然而當時的三星SDC和台灣團隊研發相似, 甚者處於落後的階段, 但也是這個時後看到了人OLED屏的未來性。
Thumbnail
早在OLED屏發跡的時期, 其實台灣很早就己開始研發它了, 台灣團隊包含了工研院, 友達, 華映, 群創和統寶皆是, 由於OLED屏發光需要較佳的電性, 因此中LTPS正好符合它的需求, 然而當時的三星SDC和台灣團隊研發相似, 甚者處於落後的階段, 但也是這個時後看到了人OLED屏的未來性。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News