辦公室人性

更新 發佈閱讀 1 分鐘

換了二個老闆,除了個性迥然不同之外,其他的我覺得風格都差不多

一個對待下屬溫和,一個對待下屬脾氣火爆絲毫不留情面

一個寬宏大量,另一個則記恨常常碎碎念

一個瞧不起靠背景,另一個則把背景當優先考量

一個疾驚風,一個慢如風

但是都有共同點:

自滿,充滿優越感,膨風

常常誇讚自己從低層出來,作了多少事,不待人把話講完,就一股腦說自己ㄉ意見

主見過了頭就成了偏見

我不知道是不是年紀過了50歲以後就會成了這德性

不過真的是討人厭

在職場上永遠都會分上面跟下面

上面永遠佔優勢...

不過如果一個長官不懂得尊重人的話

那他永遠不得人心

上面的永遠都不知道一件事:他們也會變成平凡人

總以為他們是神...永遠都在誇獎自己行

他們每次都在誇獎自己多厲害的時候,我總想這也得是你老婆說

二奶說ㄉ都不準~~

 

 

留言
avatar-img
kimi的沙龍
2會員
291內容數
kimi的沙龍的其他內容
2024/10/09
2024/10/09
2024/10/09
2024/10/09
看更多
你可能也想看
Thumbnail
在職場已經是老老老等級的屁股了, 也看過許多位老闆, 每一位的個性都不相同, 但是共同的特點就是好像不是很快樂, 有的故意在車上睡覺, 拖延著發年終獎金的時間、有的小三常常打電話來公司找人或是小三已經是公司的財務主管、有的完全不接受員工的意見, 並且重男輕女、有的是時時警告著員工不可以說公司的壞話但
Thumbnail
在職場已經是老老老等級的屁股了, 也看過許多位老闆, 每一位的個性都不相同, 但是共同的特點就是好像不是很快樂, 有的故意在車上睡覺, 拖延著發年終獎金的時間、有的小三常常打電話來公司找人或是小三已經是公司的財務主管、有的完全不接受員工的意見, 並且重男輕女、有的是時時警告著員工不可以說公司的壞話但
Thumbnail
你我的身邊,一定曾見過這種人:仗著自己的權勢欺壓比他弱小或是地位比較低的人。 我在剛出社會時就曾深受其害。初出茅廬,什麼都不會,大公司給我的養分,除了來自組織制度的運作、業務工作的磨練以外,很大一部分來自主管給我的考驗。
Thumbnail
你我的身邊,一定曾見過這種人:仗著自己的權勢欺壓比他弱小或是地位比較低的人。 我在剛出社會時就曾深受其害。初出茅廬,什麼都不會,大公司給我的養分,除了來自組織制度的運作、業務工作的磨練以外,很大一部分來自主管給我的考驗。
Thumbnail
如今主子不在,門戶洞開,列強侵門踏戶,突然之間發現肩上千斤萬斤的沉重,原本內心有很多的擔心與害怕,可是奇怪的是,實際面對時,卻又發現這些凶狠的侵略者,好像比經理容易對付的多,突然之間內心出現一絲絲的竊喜與訕笑,這群高級知識分子的列強也不過爾爾。
Thumbnail
如今主子不在,門戶洞開,列強侵門踏戶,突然之間發現肩上千斤萬斤的沉重,原本內心有很多的擔心與害怕,可是奇怪的是,實際面對時,卻又發現這些凶狠的侵略者,好像比經理容易對付的多,突然之間內心出現一絲絲的竊喜與訕笑,這群高級知識分子的列強也不過爾爾。
Thumbnail
你對目前的工作感到滿意嗎?有觀點認為工作滿意度與薪資、工作內容以及工作環境緊密相關。在職場中,每個人都會碰上各式各樣的人和特殊情況,這些經歷都豐富了我們的職業生涯,為我們提供了寶貴的學習機會。以下的經歷與你們分享,也歡迎大家在下方留言,分享自己的故事! 倚老賣老的老屁股  朋友在一間經營多年
Thumbnail
你對目前的工作感到滿意嗎?有觀點認為工作滿意度與薪資、工作內容以及工作環境緊密相關。在職場中,每個人都會碰上各式各樣的人和特殊情況,這些經歷都豐富了我們的職業生涯,為我們提供了寶貴的學習機會。以下的經歷與你們分享,也歡迎大家在下方留言,分享自己的故事! 倚老賣老的老屁股  朋友在一間經營多年
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
Thumbnail
職場新鮮人什麼都不懂,只會盲從;往往也對老闆或長官這種位高權重者用「仰角45度」仰望崇拜,自己不懂就會言聽計從,不會質疑他們下錯了指令。 只有在職場上混了多年、經驗老到的「老司機」,才會這般惹人厭; 或許尚且不敢當面指正長官或老闆,但對上級指令流露質疑。
Thumbnail
職場新鮮人什麼都不懂,只會盲從;往往也對老闆或長官這種位高權重者用「仰角45度」仰望崇拜,自己不懂就會言聽計從,不會質疑他們下錯了指令。 只有在職場上混了多年、經驗老到的「老司機」,才會這般惹人厭; 或許尚且不敢當面指正長官或老闆,但對上級指令流露質疑。
Thumbnail
資源是給你鋪路的,不是給你闖禍的時候給你收拾爛攤子的。人脈是錦上添花的,不是在你低谷的時候給你雪中送炭的。
Thumbnail
資源是給你鋪路的,不是給你闖禍的時候給你收拾爛攤子的。人脈是錦上添花的,不是在你低谷的時候給你雪中送炭的。
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
一直以來做任何事我都會參考有經驗的前輩意見,說我懶也好,說我不想走冤枉路也好~總之多聽多看,多學點總是沒錯~ 但太過於只聽一個人的意見,似乎有時會出問題~ 因為我問的那個前輩只在這行業待過一家公司 一待就是二十幾年了!從小助理都熬成了大主管~ 不否認,他的專業曾經在我入行時幫助了很多
Thumbnail
一直以來做任何事我都會參考有經驗的前輩意見,說我懶也好,說我不想走冤枉路也好~總之多聽多看,多學點總是沒錯~ 但太過於只聽一個人的意見,似乎有時會出問題~ 因為我問的那個前輩只在這行業待過一家公司 一待就是二十幾年了!從小助理都熬成了大主管~ 不否認,他的專業曾經在我入行時幫助了很多
Thumbnail
前公司的新任總經理推行改革,讓公司開始制度化與階級化,讓底層員工感到不滿。然而,這位總經理是老闆請來的,只是扮演唱黑臉的角色,老闆可以維持好人形象,所有壞事都推給總經理承擔。當員工向老闆抱怨總經理時,老闆不會動總經理,反而會給他更高的評價。
Thumbnail
前公司的新任總經理推行改革,讓公司開始制度化與階級化,讓底層員工感到不滿。然而,這位總經理是老闆請來的,只是扮演唱黑臉的角色,老闆可以維持好人形象,所有壞事都推給總經理承擔。當員工向老闆抱怨總經理時,老闆不會動總經理,反而會給他更高的評價。
Thumbnail
5 月將於臺北表演藝術中心映演的「2026 北藝嚴選」《海妲・蓋柏樂》,由臺灣劇團「晃晃跨幅町」製作,本文將以從舞台符號、聲音與表演調度切入,討論海妲・蓋柏樂在父權社會結構下的困境,並結合榮格心理學與馮.法蘭茲對「阿尼姆斯」與「永恆少年」原型的分析,理解女人何以走向精神性的操控、毀滅與死亡。
Thumbnail
5 月將於臺北表演藝術中心映演的「2026 北藝嚴選」《海妲・蓋柏樂》,由臺灣劇團「晃晃跨幅町」製作,本文將以從舞台符號、聲音與表演調度切入,討論海妲・蓋柏樂在父權社會結構下的困境,並結合榮格心理學與馮.法蘭茲對「阿尼姆斯」與「永恆少年」原型的分析,理解女人何以走向精神性的操控、毀滅與死亡。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News