該買筆電嗎?

更新 發佈閱讀 1 分鐘

困惑


我最近上班時,常常借不到筆電工作。

導致我生產力下降,上班充滿困難

現在還算是疫情時代,連開會都是上線開會。公司跟我說沒筆電?


有一些同事自己買了筆電

我最近在思考,我是不是也該買一台?



結果被我家人念了一頓

「我不建議你自己買一台,你想想你自己買會怎麼樣」

「你是去上班的,不是去倒貼錢的。你自己想想你得工作多少時間才有一台筆電錢?」

「這本來就是你主管該幫你解決的問題。而不是你主管說我跟上面反映過,然後他就可以不用解決這個問題。不是這樣的」

「另外,你也說了你主管很白目。如果你買了筆電,其他人借不到電腦。你主管如果說,你們應該要學xxx自己買一台再來上班。你不是得罪其他同事嗎?」


vocus|新世代的創作平台


「結果很可能就是──你自己花了冤枉錢,又得罪了同事!」



留言
avatar-img
清月的沙龍
176會員
268內容數
我是清月,歡迎各位來坐坐
清月的沙龍的其他內容
2025/04/22
一位資深教師回憶年輕時遇見的孩子。孩子寫作業速度慢,背後可能藏著許多原因,例如:分心、握筆姿勢、鉛筆粗細、肌肉發育等。
Thumbnail
2025/04/22
一位資深教師回憶年輕時遇見的孩子。孩子寫作業速度慢,背後可能藏著許多原因,例如:分心、握筆姿勢、鉛筆粗細、肌肉發育等。
Thumbnail
2025/04/16
本文探討真愛的定義。文中提及高中生對課文中真愛定義的討論,作者也分享自己的經歷,點出互相扶持的重要性,並說明自己雖然不知道真愛的定義,卻很慶幸遇到另一伴。
Thumbnail
2025/04/16
本文探討真愛的定義。文中提及高中生對課文中真愛定義的討論,作者也分享自己的經歷,點出互相扶持的重要性,並說明自己雖然不知道真愛的定義,卻很慶幸遇到另一伴。
Thumbnail
2025/04/15
在教學現場中,培養學生挑戰自我的文化至關重要。透過設立「挑戰牆」,鼓勵學生主動選擇並克服課業、興趣或生活中的難關,幫助他們走出舒適圈,培養成長型思維,並理解真正的成就來自持續的努力和勇氣,而非一時的讚賞。
Thumbnail
2025/04/15
在教學現場中,培養學生挑戰自我的文化至關重要。透過設立「挑戰牆」,鼓勵學生主動選擇並克服課業、興趣或生活中的難關,幫助他們走出舒適圈,培養成長型思維,並理解真正的成就來自持續的努力和勇氣,而非一時的讚賞。
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
不是你不好,只是真的沒那麼適合我們公司 昨晚朋友發來一個訊息”我下班了,做到今天”,後來,我們就電話長聊了工作的甘苦談。她很語重心長的道出職場的市儈,也不解為何主管的作為,總是只會對沒有殺傷力的下屬欺負...,我可以明白這種感受,但總是不希望這樣想。。。
Thumbnail
不是你不好,只是真的沒那麼適合我們公司 昨晚朋友發來一個訊息”我下班了,做到今天”,後來,我們就電話長聊了工作的甘苦談。她很語重心長的道出職場的市儈,也不解為何主管的作為,總是只會對沒有殺傷力的下屬欺負...,我可以明白這種感受,但總是不希望這樣想。。。
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
Thumbnail
今天一早,心情就很差。 我一直都覺得公司的制度,怎麼樣都要遵守。但如果不能遵守,主管必須要有出來承担的能力,不是嗎? 早上,客服部的A小姐先拿了假單給B小姐簽名並告知她星期五要休一天,但B小姐很直接回說:「我星期五要請下午。」,然後A小姐又把假單拿給C先生,結果C先生說:「我星期五下午要帶家人去看醫
Thumbnail
今天一早,心情就很差。 我一直都覺得公司的制度,怎麼樣都要遵守。但如果不能遵守,主管必須要有出來承担的能力,不是嗎? 早上,客服部的A小姐先拿了假單給B小姐簽名並告知她星期五要休一天,但B小姐很直接回說:「我星期五要請下午。」,然後A小姐又把假單拿給C先生,結果C先生說:「我星期五下午要帶家人去看醫
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
《轉轉生》(Re:INCARNATION)為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,結合拉各斯街頭節奏、Afrobeat/Afrobeats、以及約魯巴宇宙觀的非線性時間,建構出關於輪迴的「誕生—死亡—重生」儀式結構。本文將從約魯巴哲學概念出發,解析其去殖民的身體政治。
Thumbnail
《轉轉生》(Re:INCARNATION)為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,結合拉各斯街頭節奏、Afrobeat/Afrobeats、以及約魯巴宇宙觀的非線性時間,建構出關於輪迴的「誕生—死亡—重生」儀式結構。本文將從約魯巴哲學概念出發,解析其去殖民的身體政治。
Thumbnail
我坐在電腦前,遲遲無法寫出一篇文章來,滿腦子都是今天工作的情形,讓我很是懊惱,雖然這不關我的事,但我就是明白這樣的作法不對。 一早,因人力不足的關係調派去現場支援,重點還是支援產出報表的部分。 問題來了,產品狀況很多,線上人員必須一一紀錄,而我必須做一個產出紀錄表,一個批號一張表,實物要
Thumbnail
我坐在電腦前,遲遲無法寫出一篇文章來,滿腦子都是今天工作的情形,讓我很是懊惱,雖然這不關我的事,但我就是明白這樣的作法不對。 一早,因人力不足的關係調派去現場支援,重點還是支援產出報表的部分。 問題來了,產品狀況很多,線上人員必須一一紀錄,而我必須做一個產出紀錄表,一個批號一張表,實物要
Thumbnail
千萬別被他人的情緒綁架了,對方說的話就一定正確嗎? 今天上工第二天,加減跟部門同事互動,然候電腦相當的卡,記憶體只有4G相當不夠,也只有wps office可以用,但也是工作其實沒有一定需要這麼多的規格。(但也很想拿自己的筆電起來工作就是⋯) 今天也沒有什麼情緒起伏,或是聽別人說什麼。這或許就如同塔
Thumbnail
千萬別被他人的情緒綁架了,對方說的話就一定正確嗎? 今天上工第二天,加減跟部門同事互動,然候電腦相當的卡,記憶體只有4G相當不夠,也只有wps office可以用,但也是工作其實沒有一定需要這麼多的規格。(但也很想拿自己的筆電起來工作就是⋯) 今天也沒有什麼情緒起伏,或是聽別人說什麼。這或許就如同塔
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
Thumbnail
常常,當工作是為了賺錢,不免要承受一些委屈,只能調適自己的狀態去想辦法解決和面對。狀況不外乎,公司制度的流程刁難,同事間的互動冷漠,工作內容的為難,主管風雲變色的行事作風...各種狀況劇都有。
Thumbnail
常常,當工作是為了賺錢,不免要承受一些委屈,只能調適自己的狀態去想辦法解決和面對。狀況不外乎,公司制度的流程刁難,同事間的互動冷漠,工作內容的為難,主管風雲變色的行事作風...各種狀況劇都有。
Thumbnail
相信很多厭世上班族對於在職場上常常遇見的奇異同事、匪夷所思的上司,卻又常常在產生質疑時不禁對於自己有這樣的想法出現自我嫌惡的感受?而常常身邊沒有可以抱怨、好好討論的對象,這時候不妨閱讀這本書,絕對可以拯救如臨深淵的你!
Thumbnail
相信很多厭世上班族對於在職場上常常遇見的奇異同事、匪夷所思的上司,卻又常常在產生質疑時不禁對於自己有這樣的想法出現自我嫌惡的感受?而常常身邊沒有可以抱怨、好好討論的對象,這時候不妨閱讀這本書,絕對可以拯救如臨深淵的你!
Thumbnail
〔團體聚會〕、〔團隊開會〕說太多、話很多、意見多是討拍還是覺得會被認可,或是為了刷存在感而說。 開會時聽到很多抱怨,當成抒發情緒,不對!越來越偏。 l 也不說明要甚麼?到底要如何做? OS:從年初就一直跟你說要如何執行,你聽了嗎。 l 已做很久的計畫為什麼要改? OS:成效不好當然邊做邊修正阿。
Thumbnail
〔團體聚會〕、〔團隊開會〕說太多、話很多、意見多是討拍還是覺得會被認可,或是為了刷存在感而說。 開會時聽到很多抱怨,當成抒發情緒,不對!越來越偏。 l 也不說明要甚麼?到底要如何做? OS:從年初就一直跟你說要如何執行,你聽了嗎。 l 已做很久的計畫為什麼要改? OS:成效不好當然邊做邊修正阿。
Thumbnail
弄清楚自己在一段混亂的事件、關係中 用有多少的影響力、控制力 是相當重要的 因為我們都很清楚 當炒菜時油鍋鍋起小火 只需要蓋上蓋子就好 但這股小火要是一路燒到抽油煙機去 那鍋子怎麼蓋根本不是重點 趕快跑才是需要關注的 如果不審時度勢 職場只是起個小火 你就想要離職、想換個工作 那也未免太小題
Thumbnail
弄清楚自己在一段混亂的事件、關係中 用有多少的影響力、控制力 是相當重要的 因為我們都很清楚 當炒菜時油鍋鍋起小火 只需要蓋上蓋子就好 但這股小火要是一路燒到抽油煙機去 那鍋子怎麼蓋根本不是重點 趕快跑才是需要關注的 如果不審時度勢 職場只是起個小火 你就想要離職、想換個工作 那也未免太小題
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News