先前「東元電機」父子經營權大戰，更勝八點檔的劇情，雖然說現在紛爭已經慢慢落幕，但這一次的內部爭鬥也讓人反思：「專業經理人在家族企業裡該扮演何種角色？」

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前專業經理人說了一段話頗有意思：

「這種集團的家族公司，如果家族裡面的人在，對人員的穩定是有很大幫助的。如果是專業經理人，我就是要衝績效，什麼手段都會出來，比較不會有長遠理念。」

一、觀點

台灣上市櫃公司中，類似的家族企業太多了，也就是說家族成員為大股東或是直接間接持股超過 51 %。

當這些家族企業的專業經理人其實也不好過，沒績效出來，大股東可以直接把你換掉。

想做中長期目標或規劃，抱歉請不用想太多，短期目標沒達成就走人了，誰還跟你講中長期？

也就是說，台灣多數家族企業請專業經理人來，不是來進行改革的，而是來「衝刺短期目標」，就算達標也可能會被換掉，因為階段性任務結束了。

二、案例

我自己就曾聽過，請經理人來大刀闊斧進行「組織改革」，這個經理人非常有想法，組織改革也對公司整體有利，但短期來看是犧牲部份大股東的利益，轉而給員工較合理的福利以及向上奮鬥的目標。

也就因為這樣，當組織改造到一個段落，他就下台一鞠躬了!

就多年後公司經營的狀況來看，當初的改革方向是正確的，可是改革的人也看不到最後的成果。

其實，多數經理人也覺得自己就是個「打工仔」，完成 KPI 拿到自己該得的，以後的事誰知道會怎樣？

這也造就多數家族企業的高階管理層不會想的太遠，因為想太多也沒用。

三、討論

所以說，想要有所作為，想要規劃中長期目標的經理人，除了要得到大股東的信任外，還有一個方法就是「自己加碼」買公司股票，展現與公司共存亡的氣魄，但有多少人能這樣做，應該也是少數。

不過嘛，特例總是有的，我就知道有人是被母公司派去代管上市的子公司，因為想要好好做事，在董事會上面得要有說服力，就自掏腰包，不斷加碼公司股票。

最後，他變成公司第一大自然人股東，這下夠有魄力，也讓人明白他與公司共存亡的「決心」，就放手讓他去做中長期的規劃。

換成是我，還不如把錢拿去投資更有價值的地方，不管是海內外股票、ETF 或是房地產等。

以上是我個人偏見，看到商周的這篇文章突然有所感觸。