家族企業
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華人商業圈流傳一句老話：「富不過三代。」
但香港的李錦記家族，打破魔咒，還賺了1400億。
辛黛拉以一己之力撐起搖搖欲墜的家族企業。一場商界慈善晚宴，她無心周旋，只想完成那份能救活公司的併購提案；他厭倦逢迎，目光卻被角落裡那個女人牢牢釘住。這不是灰姑娘等待被選中的故事，而是憑實力在資本叢林裡，憑實力為自己談出一席之地。
不論是過去還是現在，我們總想盡辦法掙扎，為的是賺取財富獲得自由，但成功後的生活真的會是我們想像中的自由嗎？
事實上，成功背後有著我們大多人無法承受的自律、壓力 與 束縛，即便你想放縱一生，可能也無法任憑你所想的隨心所欲。今天Barbara要介紹的電影是2019年上映的「二階堂家物語」……
當「老闆娘」遇上「數位轉型」
這幾年都在家族企業裡擔任專業經理人，實在看了很多劇，來聊聊家族企業裡最好玩的世代問題。
前幾天到了一間據說開了三十年的早餐店買早餐，看到老闆娘正在跟兒子一來一往。
兒子說：「媽，我們應該上 Uber Eats，現在年輕人攏用手機點餐。」
老闆娘白了他一眼：「
據報載，臺灣證券交易所推動「Power UpTW 提升企業價值計畫」，截至2025年12月31日止，計有487家上市公司響應並公告相關計畫，占上市公司總家數45.81%。回顧去年度推動歷程，響應家數自 5 月份的 4 家成長至年底的 487家，顯示透過提升企業價值以強化公司治理已成為我國資本....
在當代的發展經濟學的議題當中，有幾大議題。比方說貧窮陷阱是一大議題（如營養貧窮陷阱或資產型貧窮陷阱）。另一大個題目是生產力與資源錯置，與傳統的經濟成長模型有關。還有一個重要議題是城鄉移民，可以追回路易斯的二元經濟模型，這些議題，臺灣的讀者多少都有所知悉，但今天要談的議題，在發展經濟學的地位裡同等
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今天到新竹律師公會分享閉鎖性股份有限公司，提到越來越多家族傳承會選擇閉鎖性公司，近年最知名的就是大立光林家。根據中央通訊社報導：因應家族傳承永續持有的理念，大立光林氏家族創辦人林耀英、董事長林恩舟及其配偶、執行長林恩平在2018年9月成立閉鎖型控股公司茂鈺紀念股份有限公司......
二代接班想改革，卻常淪為家人的眼中釘。問題不在專業，而在戰功不足、信任缺口與權力角力。本文透過真實案例，剖析家族企業的深層矛盾，並提出「留下」與「離開」兩條策略路徑，幫助二代找到自己的定位。
以下故事都是我夢到的，如有雷同，純屬巧合 (笑)。
畢業後的第一份工作，竟是讓人崩潰的家族企業職場體驗！在一個不到十人、充滿咆哮與嬰兒哭聲的迷你公司裡，度過荒謬的職場一週，以及最後鼓起勇氣離職的過程。
一、當地球成為股東：Patagonia 的捐贈模式
二、台灣的傳承十字路口：正反案例
三、日本的長壽啟示：傳承使命而非血緣
四、當員工成為老闆：員工認股制度 (ESOP)
