產量上不去，成本下不來。就是沒有發揮經驗曲線效應。
經驗曲線，就是做得越多，隨著經驗的累積，效率提升和成本降低的機會越多。當生產經驗 (experience) 或者生產量 (volume) 增加時，單位成 (unit cost) 本會隨之下降。
BCG 在 1966 年提出了經驗曲線。當時,公司的客戶美國通用儀器公司正因為電視機組件產品的價格水平跟不上競爭對手的節奏而痛苦不堪。
最終給出了經驗曲線的定義,一個企業或一個行業隨著生產產品數量的增加,將逐漸積累「經驗」,而經驗每增加一倍,其產品的成本和價格也會可預測地下降,對應下降的比例通常是 15% ~ 25%。
台積電借用這個模型，先以製程研發和良率提升的執行能力搶到高單價訂單，獲得降低晶片製造成本的機會，在賺取資金後再度大量投入研發，拉開與對手製程上的差距而擁有更高的市場份額。
經驗曲線效應
- 協助企業預測生產產品或提供服務的成本如何隨著時間的推移而下降。
- 對於預測技術發展、控制成本和規劃生產量等策略非常有價值。
經驗曲線對一些企業而言是致勝的武器，但在某些企業，可能有一些因素和情況會導致經驗曲線失敗或無法實現預期的效益。
因為經驗曲線對工人技術水準和專業知識要求較高，生產成本的降低主要依賴員工的技術研發和改善能力，累積製造經驗找到創新生產方法的可能性。
資料來源:BE
小結
如果一個企業不能準確地了解，自身相比競爭對手的情況。
那它就無法真正評判當前業績或者未來的走向。
