這兩天工作上和小主管有些不愉快，起因在於我mail回覆需求單位，當時美國的大主管也在CC (Carbon Copy)𥚃，在說明我們的分析時，某個措詞讓大主管提出了question。
如果以我的作法，我只會針對主管的question, 把分析結論（果）所參考的數據（因）整理岀來，讓數據去說服提出問題的人，也讓大主管放心這個結論其來有自，順便把這個措詞更正。大主管都很忙，他沒時間和耐性去聽你解釋。從公司每次跨部門的會議也看到很多EQ很好的人的作法：當職場上遇到有人硬要抓著某個點去做文章時，有時輕描淡寫的帶回焦點，還可避開可能會發生衝突的方法；即回到對事不對人，做事而不是惹事的點上，不著痕跡的說明自己做的功，也順便把想惹事的人句點。那些人才是真正厲害的高手！
而我的小主管就是那種急欲解釋的人，他的回應常常有種“求生意志”很強，很怕不小心就有了污點被貼標籤，這也是我常和他意見分歧的徵結。他把關係維護放第一，事情有無做好是其次。而我認為用做事來建立自己職場的口碑，也會吸引合適的人脈（遠離一些愛啐嘴愛惹事的人），關係自然建立起來。
這次職場生活體驗讓我深刻的體會到，如果工作是用一種求生存的方式去經營，反而呈現出一種匱乏；對自己創造能力的匱乏，對自己天生才能感到懷疑的匱乏，對自己內在力量的匱乏。在催眠師的角色，我想要幫大家重建或埋下另一種更好的暗示：
我創造豐盛
我用自己的天生才能 閃閃發光
我有強大內在力量
我輕鬆自在的創造N斗米
這次的職場體驗 太棒了！它提醒了我：
我們本來就是豐盛的，不用刻意去追求✨
