看到我的美國教練柯瑞的FB分享，感觸很深。他一針見血地指出了『雙軌制』的缺陷。帶過組織行銷團隊的人都能感同身受..
原文翻譯丨
各位追求成功的直銷領袖們
請仔細聽好:
雙軌制計劃就像一把雙刃劍,看似閃亮,實則危險。我曾經深陷其中,今天要和你們分享我的慘痛教訓。
我寧願坐在滿是刀片的椅子上，也不願碰雙軌制這玩意兒！ 這禮拜又有個『重新包裝』的雙軌制項目找上門來，他吹噓自己有一條腿（業績）有15,000的業績，需要我這個「人才」？開什麼玩笑！
我直接回絕。
兄弟們，聽我說
雙軌制根本就是個忽悠，專門坑那些小老百姓。聽了就覺得噁心。他們就拿著那根胡蘿蔔在那邊吊，玩弄著別人的希望和夢想。
為什麼?
因為雙軌制的本質就是一個數學難題。你左右兩邊辛苦堆積業績,2邊對碰之後卻只能從最弱的小邊那條線獲得被動收入。這不是聰明的商業模式,這是自我設限。
我親身經歷過兩次雙軌制
當團隊裡一個重要核心領袖離開,帶走了大部分業績
你的努力會瞬間化為泡影。
當所有業績都集中在強勢線時,
你會眼睜睜看著被動收入正在流失。
更糟糕的是
你還得試圖在弱勢線培養新的領導者,
明知道你能給予的支持十分有限。
這不是在培養人才,而是在製造挫折感。
所以，我真誠地建議
別再被雙軌制迷惑了。
這種模式可能會讓你失去寶貴的時間和資源。
相反,我呼籲大家
專注於為客戶創造真正的價值。
尋找一種能夠公平回報你努力的商業模式。
你的成功不應該建立在
一個充滿限制的系統之上。
現在
是時候重新思考你的商業策略了。
尋找那個能夠真正釋放你潛力的機會吧!
記住
真正的直銷領袖精神在於創新和價值創造,
而不是被束縛在過時的制度中。
你準備好迎接真正的商業挑戰了嗎?
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原文丨
I'd rather sit on a seat made of razor blades than consider building a binary compensation plan.
This week alone I was offered a position to help launch a "re-launch"...
Curry I've got a leg with 15,000 in volume and you're the guy... No.
When I hear the word LEG.. No.
So I build a team left and right, but only collect a percentage of the team volume that matches the weakest leg... No.
I've built 2 Binaries.. good luck when a leader leaves and takes a while leg of business..
Good luck when all your volume is down your team leg...
Good luck trying to put a leader inside your weak leg knowing they're never going to get help from you...
Get the crap outta here with this noise...
