人到中年,對於關係的看法需要更成熟,真實的關係如:信仰的關係慈愛、金錢和名
分的關係貴重、江湖闖蕩的關係實在、藝術的關係輕快;至於虛妄的關係,莫過於職
場上年齡輩分稱呼,什麼前輩晚輩、大哥大姊,如果沒有真實的關係做支撐,那不如
輕輕放下。
很巧的是這次回來,在幾個不同計畫的合作夥伴,都是小我一輪、創業階段的男生,
而我剛好是在 12 年前完成第一階段的創業。互相對照,與其說在對方身上看到自己,
不如說看到的都是自己的幸運。他們其實都比我優秀自律,只是大環境變了,數位帝
國已經入境,中國市場不再,本地年輕人只能在技術投入大、利潤偏薄的淺灘泅泳。
這樣到是還要不要當他們老大呢?有些人覺得年輕人需要教練。但數位創業團隊銳意
進行的破壞性創新,最主要的破壞對象就是你所習慣的穩定秩序,你的舒適圈就是他
們的進攻目標。圈裡或圈外,如果當教練你的立足點其實很微妙。
你就算選擇跟他們站在同一邊,但年輕團隊的不顧一切,你以為你還有,其實你沒有。
因為真正在心靈上支持他們的,除了你琅琅上口的創業家精神,還有對於開源世界的
信仰、對於技術的堅持、對於現狀的不耐煩,這些你沒有就是沒有。
答案是你當不了教練,當不了領導,也就是當不了老大。即使你成功投資或引介外力,
為了團隊成功,最好還是當安靜的長者在旁邊看。
如果你真的想要參與,不妨檢視自己,什麼是你拿的出手的關係,什麼是你得心應手
的領域,先專注在自己可以發揮價值的領域。然後放掉自己,讓年輕人去帶領你。
長期你當然可以想像一種雙頭火車的合作關係,在經過充分的互相了解和磨合後,有
一天有一個場合換你來帶領。但是還沒有達到這種美妙關係之前,片刻有利用價值、
甚至提供簡單服務也很不錯。
我是有一天和年輕團隊回到熟悉門禁森嚴的 T 廠大廳領悟到這個道理:這一次業務不
因我而來,簡報不在我身上,窗口不是我聯繫,那我為什麼不去幫忙換證呢?當我想
通以後,我笑了。
