本文整理自〈制定策略 找到決策制高點〉陳致瑋 納帝思商學課程講記
2025年2月完成校對
1.何謂策略地圖
531策略地圖是一種企業策略制定工具，結合了敏捷和目標管理的精神。它包括長期方針、中期戰略目標和短期計劃。
5年長期方針：長期方針是企業未來5年內想要實現的目標，反映了企業的願景和使命。
3年中期戰略目標：中期戰略目標是在3年內需要完成的重要目標，可以根據環境變化進行持續調整和更新。
1年內要完成的短期專案任務和工作計畫：短期計劃是每年制定的重點任務，有助於集中注意力在當年的目標上。
2.快速評估競爭優勢
使用SWOT分析和競爭優勢矩陣可以快速評估競爭優勢。SWOT分析有助於把握自身資源的優勢和劣勢，並抓住環境提供的機會，防範可能存在的風險和威脅。競爭優勢矩陣評估企業在產品工程、材料工程、技術工程和IT工程等方面的能力。
3.評估PEST與競爭關係
使用PEST分析可以評估PEST（政治、經濟、社會、技術）因素對競爭的影響。PEST分析有助於識別潛在的機會和威脅，並相應地調整競爭策略。
4.找出最佳的競爭定位方式
使用STP分析（市場細分、目標市場選擇、市場定位）找出最佳的競爭定位方式。市場細分將市場劃分為不同的細分市場，目標市場選擇是選擇最有潛力和適合企業的市場進行競爭，市場定位是確定企業產品或服務在目標市場中的差異化優勢。
5.訂出方針
訂定方針時需要考慮企業的長期願景和使命，並結合所處的環境和競爭情況。方針是企業的長期承諾，不會隨著短期變化而改變。在選擇方針時，可以考慮擴張型、轉型和精益型等常見的選擇，並根據企業主的人格特質和方針之間的關聯進行決策。
細談策略地圖531架構
策略地圖531是一種有效的策略制定工具，結合了Agile敏捷和OKR目標管理的精神，用於幫助企業設定和實現目標，並在快速變動的環境中保持敏捷。它由長期方針（5年）、中期戰略目標（3年）和短期計畫（1年）組成。
