本文整理自〈知己知彼的競爭分析模型 SWOT Matrix實戰論壇〉課程講記
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SWOT決策矩陣是動態的分決策模型 學會用之後 商戰無往不利
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商學邏輯 ｜ 納帝思 商學院
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商學邏輯是納帝思商學院的課程講記發表專區。 納帝思商學院由 創辦人 陳致瑋 所創立，宗旨在推廣實戰商學邏輯，把個人的超過20年的企業經營管理和營運輔導的經驗整理成閱讀版的進修課程講記，提供給有需要的學習者閱讀研習。
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2025/08/26
我是陳致瑋，在我的企業經營的歷練中，常常遇到一個情境，跟許多企業領導人遇到的挑戰一樣，我們都知道要「有策略」，也明白不能只顧眼前，但當我請他們清楚描述公司三年後或五年的樣貌時，大部分只能給出模糊的答案。這正是多數組織的困境 不是缺乏努力或資源，而是缺乏一套清晰可操作的中長期策略導引架構。
2025/08/26
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2025/08/26
引言
我是陳致瑋，擔任二家上市公司的獨立董事，也經營多家公司和投資新創事業體。在我觀察創業與投資領域多年後，我逐漸理解一個核心真相：所有企業的故事，幾乎都始於一個「起點資金」的支持。而這個起點，在風險投資領域裡，通常被稱為「天使輪投資」。這是創業公司最早期的外部資金來源，通常發生在團隊剛剛成立、產
2025/08/26
引言
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2025/08/26
很多領導人之所以失敗，不是因為沒有方向，也不是因為缺乏資源，而是因為他們缺少「整合力」與「決斷力」。有人習慣躲在後面，當一個指揮官式的領導，只發號施令，卻不真正下場承擔。這樣的領導方式，看似穩坐高位，實際上卻讓組織逐漸失去動能。真正有效的領導人，必須懂得整合不同的觀點與資源，並在關鍵時刻果斷拍板。
2025/08/26
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