如果你不替自己的生活排定優先秩序，別人就會代勞。
決策疲勞 decision fatigue
我們被迫做出的選擇越多，我們的決策品質變越差。
我希望我當時有勇氣去過，終於自己的人生，而不是別人期待我去過的人生。
玩不只幫助我們探索必要的事物。
想對世界做出貢獻，我們擁有的最佳資產就是我們自己。如果我們對自己投資的不夠，我指的是我們的身心靈，我們便會損害用來做出最高貢獻的必備工具。
那間公司的作品集似乎只有一個共同的標準，就是客戶要什麼給什麼。這不光是因為團隊成員接了太多工作，以致於過度勞累又不堪負荷。這也是因為似乎沒有一個案子能夠自圓其說，無法讓大家看到更遠大的目標。更糟糕的是，現在他們變得很難在市場上做出區隔，因為他們先前稱讚有獨特商機又有立可圖的工作，已經變得相當普通。
唯有透過極限標準注意確認，他們才能擺脫耗費他們七八成時間和支援的工作，轉而開始專注在最有意識的案子上，進而做出最棒的市場區隔。此外，這個系統能讓員工自行選擇他們能夠做出最高貢獻的案子；他們曾經被出爾反爾的管理決策所擺布，但現在他們有了發言權。
從A到A加，如果你對一件事情充滿熱情，而且你可以做到最好，你就應該只做那件事。
因為任何時候只要你無法對不必要的事務說不，你其實就是在消極被動的情況下說好。
人們會尊重和景仰那些能堅持信念，勇於說不的人。
重點在也對不必要的事情說不，如此一來，我們才能對真正要緊的事情做好。除了至關重要的事情以外，我們必須經常而且優雅地，對一切所不。
這一生，有半數的煩惱源自於答應的太快，而非拒絕得不夠快。
沉默成本偏誤，對於是虧本的生意持續投入時間、金錢或經歷的傾向，只因為我們已經支付或投下了無法回收的成本。
鼎賦效應
我們往往會貶低不屬於自己的東西，也會因為已經擁有某些東西而高估他們的價值。
Prototype
規劃謬誤，人們往往會低估一個任務將耗時多久即使他們以前實際執行過那個任務
透過遺囑更多而非做得更多，真正獨立的得以知道更多以及產出更多
每天都有進步，即使只是小贏
每天做一些能讓你朝更美好的明天緩緩前進的事
專準主義者的人生是毫無遺憾的人生。
