Art Taipei 問世卅多個寒暑，今年又吸引6個國家與地區120家畫廊相挺，這塊招牌的號召力不可漠視。但藝博會究竟是商展，更不說連各國的雙年展也在競逐頭牌藝術家、藝評人、觀眾。商展談品牌忠誠度與競爭力，是實事求是的態度。
先評量本屆台北藝博的國內聲量與好感度：依據Opview : 今年9月1日至10月29日，Art Taipei 的國內總聲量共564則，正面聲量93則，負面6則，好感度15.5%；聲量主要來自社群傳媒--主要是臉書與脆(Threads)，新聞則僅佔三分之一。相較上一屆的同期聲量是增加了，但較去年同期而言，今年10月份增加的聲量中新聞的比例較去年提高，社群傳媒的聲量似乎下降了。
2024~2025 Art Taipei 聲量圖
2025 Art Taipei 聲量分析
另一個值得注意的現象是：如果聚焦在藝博會當月的聲量，則男性聲量比例大幅超過女性，但是把時間拉長至一年，女性的聲量比竟然領先。鑒於藝博會宣傳旗以外的聲量概為社群傳媒與自媒體，我們可以合理推估 : 女性對台北藝博關注度與忠誠度勝過男性。這點非常值得玩味！
2024/10~2025/10/29 聲量性別比
2025年9月至10/29 vs. 2024 10月網路聲量性別
Art Taipei既稱作國際藝博，畫協去年起亦協調各單位開辦台北藝術週，無論就城市行銷還是藝博會國際賽的立場來看，都是放眼越洋跨境的賽道。然而無論希望出類拔萃還是見賢思齊，務實設定對手，訂定標準，是第一步。Art Taipei的同級對手，在東亞應屬首爾的KIAF、雅加達的Art Jakarta、上海的021，這些在地人士興辦，面向國際，且並非全球性連鎖品牌的藝博會。我根據這些藝博會的共性，參酌了Art Tactic，Art Basel UBS Survey，First Thusday等等對藝博會的調研，再運用Interbrand的品牌力分析架構，設想可以評估藝博品牌價值的方法，茲彙整主要項目羅列於後 :
- 商業績效:：畫廊數量與規模，總成交金額，畫廊滿意度
- 國際能見度: 國際畫廊占比，藍籌畫廊占比，外媒報導篇數，國際買家佔VIP比率，VIP Preview年增率
- 差異化 : 特別策展區的媒體曝光度，區域文化聚焦度
- 社群資產 : IG 與 X的則數，IG 與 X的好感度，#Arttaipei 關鍵字的發文數
- 品牌延伸: 數位平台瀏覽次數，衛星展與其參與數，與美術館或藝術節慶之整合度，藝博會期間周邊行業(如餐飲 旅館業)之業績成長
- 成長潛力 : 新藏家增長率，新藏家銷售佔總業績比率，35歲以下藏家比例
根據歷史資料、官方資訊、網路的分析與AI等工具，各種模式算出的Art Taipei 的品牌價值在3800萬美元至6000萬美元間。
這個估算當然不夠精確，但是它的意義在拋磚引玉，發想Art Taipei 可以與競爭者比較，以及自我努力的激勵指標。相信業界袞袞諸公，與夫產經研究的精英，必能觸類旁通。多年來主事者打造台北國際藝博成為耀眼的招牌確實費盡心力，但是似乎更應參照更多業界與異業的專業，活用科技，採取更具針對性的作法。例如 : 爭取國際藍籌畫廊參展，除了展費與差旅物流優惠等手法以外，能否透過策展人與美術館的引薦聯合策展，或者爭取重量級國際藝術家亞洲首展或新作曝光？是否對優質忠誠藏家與業者提供除了價格攏絡之外的加值服務？能否針對Gen Z 設計更多的活動？是否提供展外始終不離不棄默默關注Art Taipei的女粉絲更多回饋與轉化的措施？是否可與一兩家國際知名的藝術傳媒建立長期合作？是否訂定贊助、衍生品、數位相關業務與產品的KPI？是否應以組織的力量推動更細膩的目標管理？最重要的是: 能不能將年度藝博會擴展為城市甚至國家藝術生態圈的動態循環？有無雄心自期成為遠東藝術海洋的燈塔，扮演連接大中華區與東南亞藝術市場的關鍵樞紐？就一個永續經營的志業而言：「一個偉大的品牌是一個永遠正在被講述的故事」( " A great brand is a story that is always being told" ~Scott Bedbury， Nike 與Starbucks前執行長)Art Taipei 的故事如何繼續傳唱三十年、五十年、甚至百年，期待當軸者群策群力，日新又新!
