最近台肥董事改派與董事長新聞很多，其中涉及二個公司法問題，是之前和許多律師前輩討論的重要問題，在此記錄：
付費限定
從台肥董座新聞看二個公司法第27條問題
更新 發佈閱讀 5 分鐘
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 1664 字、0
則留言，僅發佈於趨吉避凶的法律思維課你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
留言
P律師的沙龍
1.6K會員
307內容數
將繁雜難懂的法律專業知識，透過淺顯易讀的文章讓你了解問題並應用觀念，讓大家都能逐步建立正確生活法律的觀念，自然能夠選擇「趨吉避凶」的行為模式。
P律師的沙龍的其他內容
2025/11/01
現在還是有不少人以為拿到判決（或本票裁定）後以為丟給法院，法院就會把債務人所有存款、土地、股票、薪水一次查清楚。但事實上不是如此，很多都要自己去查和聲請法院幫忙查。
2025/11/01
現在還是有不少人以為拿到判決（或本票裁定）後以為丟給法院，法院就會把債務人所有存款、土地、股票、薪水一次查清楚。但事實上不是如此，很多都要自己去查和聲請法院幫忙查。
2025/10/01
有長輩問：姪子找我集資投資購買某地房屋，我出其中五百萬，沒有簽契約。房屋沒有賣出去，也沒分租金收益給我。如果姪子之後不認，怎麼辦？
2025/10/01
有長輩問：姪子找我集資投資購買某地房屋，我出其中五百萬，沒有簽契約。房屋沒有賣出去，也沒分租金收益給我。如果姪子之後不認，怎麼辦？
2025/10/01
早上看了一份頂讓契約，強烈建議去頂讓別人店面，至少要注意以下事情
2025/10/01
早上看了一份頂讓契約，強烈建議去頂讓別人店面，至少要注意以下事情
你可能也想看
背景：從冷門配角到市場主線，算力與電力被重新定價
小P從2008進入股市，每一個時期的投資亮點都不同，記得2009蘋果手機剛上市，當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈，隔天股價就有驚人的表現，當時光學鏡頭非常熱門，因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照，也造就傳統相機廠的殞落，如今手機已經全面普及，題
背景：從冷門配角到市場主線，算力與電力被重新定價
小P從2008進入股市，每一個時期的投資亮點都不同，記得2009蘋果手機剛上市，當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈，隔天股價就有驚人的表現，當時光學鏡頭非常熱門，因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照，也造就傳統相機廠的殞落，如今手機已經全面普及，題
本文分析導演巴里・柯斯基（Barrie Kosky）如何運用極簡的舞臺配置，將布萊希特（Bertolt Brecht）的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默，探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋，並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面，分析該作如何在保留批判核心的同時，觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
本文分析導演巴里・柯斯基（Barrie Kosky）如何運用極簡的舞臺配置，將布萊希特（Bertolt Brecht）的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默，探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋，並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面，分析該作如何在保留批判核心的同時，觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
這是一場修復文化與重建精神的儀式，觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢：巧遇Hagay》，但你能感受心與土地團聚的渴望，也不急著在此處釐清或定義什麼，但你的在場感受，就是一條線索，關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
這是一場修復文化與重建精神的儀式，觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢：巧遇Hagay》，但你能感受心與土地團聚的渴望，也不急著在此處釐清或定義什麼，但你的在場感受，就是一條線索，關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
5 月將於臺北表演藝術中心映演的「2026 北藝嚴選」《海妲・蓋柏樂》，由臺灣劇團「晃晃跨幅町」製作，本文將以從舞台符號、聲音與表演調度切入，討論海妲・蓋柏樂在父權社會結構下的困境，並結合榮格心理學與馮．法蘭茲對「阿尼姆斯」與「永恆少年」原型的分析，理解女人何以走向精神性的操控、毀滅與死亡。
5 月將於臺北表演藝術中心映演的「2026 北藝嚴選」《海妲・蓋柏樂》，由臺灣劇團「晃晃跨幅町」製作，本文將以從舞台符號、聲音與表演調度切入，討論海妲・蓋柏樂在父權社會結構下的困境，並結合榮格心理學與馮．法蘭茲對「阿尼姆斯」與「永恆少年」原型的分析，理解女人何以走向精神性的操控、毀滅與死亡。
「公司是我開的，難道公司的錢我不能用嗎?」這是小公司常見的問題。本片簡介了法人的基本概念，以及公私不分產生的財務品質不佳、稅務風險以及股東彼此不信任等問題，值得身為創業者的你抽空了解一下!
「公司是我開的，難道公司的錢我不能用嗎?」這是小公司常見的問題。本片簡介了法人的基本概念，以及公私不分產生的財務品質不佳、稅務風險以及股東彼此不信任等問題，值得身為創業者的你抽空了解一下!
併購這家公司時，交易內容已經協議附加一條款，就是前任總經理必須在換手之後任滿半年才可以離職。換句話說，這家公司會空出一個日常管理的“執行總裁”職缺。因此，除非是由我自己披掛上陣，或是對外招聘，否則，由內部擢升就成了唯一的選項。
為了安定軍心，我第一次召集大部份同仁的談話會時，就告訴大家，原任總經理
併購這家公司時，交易內容已經協議附加一條款，就是前任總經理必須在換手之後任滿半年才可以離職。換句話說，這家公司會空出一個日常管理的“執行總裁”職缺。因此，除非是由我自己披掛上陣，或是對外招聘，否則，由內部擢升就成了唯一的選項。
為了安定軍心，我第一次召集大部份同仁的談話會時，就告訴大家，原任總經理
基法第29條及公司法第235條之1僅規定公司於章程明定，用於分派員工酬勞之獲利狀況之一定定額或比例，以及公司如有盈餘，對於全年工作並無過失之勞工，應給予獎金或分配紅利。
至於如有盈餘時，如何核發給個別員工，法無明文，雇主自得考量企業經營治理之需、獎勵之目的、員工之表現，以及薪酬之公平合理性等因素，
基法第29條及公司法第235條之1僅規定公司於章程明定，用於分派員工酬勞之獲利狀況之一定定額或比例，以及公司如有盈餘，對於全年工作並無過失之勞工，應給予獎金或分配紅利。
至於如有盈餘時，如何核發給個別員工，法無明文，雇主自得考量企業經營治理之需、獎勵之目的、員工之表現，以及薪酬之公平合理性等因素，
公司的負責人包括董事、經理人、監察人等，需要特別小心觸犯法律及營運風險。而股東的責任相對較輕，純出資的股東只需在出資範圍內負責。獨資和合夥則需要特別留意無限清償責任。
公司的負責人包括董事、經理人、監察人等，需要特別小心觸犯法律及營運風險。而股東的責任相對較輕，純出資的股東只需在出資範圍內負責。獨資和合夥則需要特別留意無限清償責任。
如果公司有個內部規範流程，推行運轉也七八年以上，對於一個剛接此業務大概一年的人員，竟然可以在一年內被反應這樣流程有問題，希望可以有所調整，反應的單位來自於平行單位的非主管職。身為人事行政的自己，會如何處置呢?
#管理辦法的修改流程
這個也許是表層最關鍵的部分，公司內部對於管理辦法的修
如果公司有個內部規範流程，推行運轉也七八年以上，對於一個剛接此業務大概一年的人員，竟然可以在一年內被反應這樣流程有問題，希望可以有所調整，反應的單位來自於平行單位的非主管職。身為人事行政的自己，會如何處置呢?
#管理辦法的修改流程
這個也許是表層最關鍵的部分，公司內部對於管理辦法的修
先前在「我是股東，可以查公司帳務資料嗎？」一文，討論了身為有限公司或股份有限公司的股東，在主事股東或經營團隊不願意提供公司營運資料時，在法律上是否有權利可以查閱公司帳務等資料，這次，要討論的是在台灣也是常見的合作模式，與人「合夥」做生意時，如非執行合夥事務權利之合夥人，是否也有權利查閱合夥事業帳冊資
先前在「我是股東，可以查公司帳務資料嗎？」一文，討論了身為有限公司或股份有限公司的股東，在主事股東或經營團隊不願意提供公司營運資料時，在法律上是否有權利可以查閱公司帳務等資料，這次，要討論的是在台灣也是常見的合作模式，與人「合夥」做生意時，如非執行合夥事務權利之合夥人，是否也有權利查閱合夥事業帳冊資
實務上常見公司對外借款或簽訂契約時，銀行或對方要求公司負責人擔任借貸或契約的保證人。由於公司經營權變動很正常，實務上也常發生自己被拉下台而不是公司負責人後，公司還不出錢或違約，因為自己當初擔任公司的保證人而被銀行或對方告上法院。
實務上常見公司對外借款或簽訂契約時，銀行或對方要求公司負責人擔任借貸或契約的保證人。由於公司經營權變動很正常，實務上也常發生自己被拉下台而不是公司負責人後，公司還不出錢或違約，因為自己當初擔任公司的保證人而被銀行或對方告上法院。
