日本會議期間，除了正規議程，旅遊和好幾回合的非正式會談以外，還有個有趣的插曲。
當時義大利公司總經理是一位資深的經理人，據說他和集團的創辦人年齡相仿，而且；兩人私交甚篤。基本上，大老闆的兒子幾乎是叫他叔叔。總之，兩家關係極為密切。這位義大利大叔跟我很談得來，經常在議程的空檔咖啡時間聊上幾句。下午的Happy Hour喝啤酒時，也喜歡到我所在的小桌來湊熱鬧。我的感覺是，他對東方人感到好奇。他先前的工作其實是日本大商社的西班牙經理，理論上；應該很熟悉日本文化。但是，我的舉止畢竟和日本人大不相同。
因為這層粗淺的熟識，在會議之後不久的隔年春天，他帶著他的大兒子來到了台北。那是他人生的第一次到訪台灣，所有的行程和他兒子的商業行程都是我一手安排的。那一趟算是他的私人行程，另一個目的是，他請我這新朋友幫忙他兒子做些義務的商業協助。那幾天的忙進忙出，讓我和他建立了更深的友情。其實，我和他的大兒子是同年。
IMC之後的隔年夏天，發生了一件驚天動地的變故。這家歐洲跨國企業的創辦人突然猝逝。他是有一天清晨下樓早餐的樓梯間，突然發生血液栓塞，回天乏術，與世長辭。問題是他的兒子還年輕，還沒有足夠的歷練來領導這一盤龐大的跨國事業。可是又沒有事先安排接班梯隊，真的是事出突然。
好巧不巧，他們在創辦人去世之前不久才辭退了原任執行長，改回創辦人自己親自營運。這下是真的大麻煩來了。
後來聽說，老太太第一時間就打電話給那位近乎拜把的義大利總經理，也就是我近半年才交往較深的這位海外同事。事態緊急，創辦人的夫人請他立即北上蘇黎世，共商接手經營的大計。在那種情況下，我這義大利大叔朋友是沒有推辭的理由的。
換句話說，這集團的領導人一夜之間變成了這位義大利籍的資深經理人。這個突如其來的人事變遷，將會是一個丟進池塘的一顆大石頭，它的漣漪很快會擴及公司的每一個角落，首當其衝的將是各分公司的負責人。
果不其然，幾乎就是一個星期之內，我那新加坡上司就被召回總公司。據說，劇情並不太戲劇化，他是當場被解僱，結束了他十幾年駐外的工作，必須打包回瑞士老家。對總公司而言，我相信劇本早就寫好，只是操刀的時刻正好碰上了公司的變故。更殘酷的是，擔綱這劇碼演出的人，竟然是原先與我新加坡上司同階的原義大利總經理。
Gemini AI 生成
這兩個巨大的風暴，一個在歐洲，另一個在亞洲。當然將對我的位置產生某種程度的影響，只是我完全沒有概念，當然不方便打電話給這位新朋友，也就是新任的「聖上」。整個情勢實在變化得太快，做為前線實際的市場操盤手，除了靜觀其變，還能有什麼可為的地方嗎？
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