作者：活意行銷企管 高培偉總經理
【2025 九大事件重點回顧｜市場經營的大震盪與大洗牌】
回望 2025 年，這一年既不是「災後重建」，也不是「全面復甦」，更像是全球市場正式踏入新常態的第一年。所有企業都被迫在不確定中前進、在震盪中求生，而這九大事件，就像九股巨流，同時改寫了市場板塊。
首先，極端氣候與綠色通膨聯手擠壓全球供應鏈，農產、能源、原物料一路走高，迫使企業重新思考「永續」不是理念，而是成本結構的基本盤。大缺工與超高齡社會則徹底翻轉勞動市場，人才荒比人力荒更真實，也讓自動化、AI工具、資深員工再戰江湖成為企業競爭力來源。
全球政治與能源戰場也毫不平靜。川普 2.0 帶起的美國優先政策，推動了新一輪關稅與地緣經濟重組；戰爭波瀾讓航道、商品、能源都受牽動，產業被迫重新配置生產與庫存策略。
最關鍵的，莫過於AIGC 的全面爆發與 ESG 的強制落地。前者讓企業體驗到「AI 不只是省時，而是改寫職能結構」的真實震撼；後者則把企業永續從「談心」變成「交作業」，迫使各產業正面面對減碳、治理與獲利模式的連動關係。
總結來說，2025 年的九大事件不是單點衝擊，而是九道疊加波，直接推動企業必須做三件事：「重新定義風險、重新配置資源、重新選擇戰場。」能適應變局者，得以趁勢擴張；否則，就會被市場的快節奏淘汰。
【2026不是變動，而是再分配】
2025 年全球市場正式告別疫情後的混沌，踏入「持續變動的新常態」。在這個新常態下，任何產業都正在被重新洗牌：供應鏈、成本、人才、科技、消費需求，無一不在變。
走過劇烈調整的 2025 年，我們都能感受到市場正在加速變動。從氣候到政治、從成本到人才、從科技到消費，每一個板塊都在移動，並且帶著強烈的牽引力，把企業拉往新的方向。
然後，2026年呢？2026 是企業重新「選邊站」的一年。站對邊，機會就在眼前；站錯邊，市場會快速淘汰你。
在此背景下，我整理出 《影響2026年市場經營的九大事件》，從 趨勢洞察、產業影響、企業因應策略 等面向逐一分析，希望能協助企業主、協會、教育單位與公部門預先佈局，減少風險、抓住紅利，在混沌中找到「預見」，在風險中找到「機會」。
《事件一：氣候災難｜暖化失控後的連鎖衝擊》
2024年地球升溫已超過1.5°C警戒線，2025 年的極端氣候只是前奏，2026 年全球氣候將面臨「溫室氣體累積效應遞延爆發」的進階版--氣候災難，各國淨零碳排的實際行動似乎遠不如口號來的響亮。
全球碳計畫研究團隊發布《2025全球碳預算報告》，2025年的碳排放將比2024年增加1.1%，全球升溫要控制在《巴黎協定》的1.5℃，幾乎已成不可能任務。全球暖化已突破關鍵門檻，導致：
· 極端熱浪加劇，夏季溫度再創新高
· 暴雨、豪雨、海平面上升與沿海災害頻率大增
· 旱災周期縮短、雨季失序、水庫蓄水不穩
· 主要糧食產區歉收風險變為常態化
· 保險成本飆升，氣候保險呈現「重新定價」趨勢
這些氣候災難不僅是大自然反擊問題，更是一連串 農作物價格波動、原物料供應不穩、食品生產鏈受挫 的市場連鎖反應。
→→ 若我們是在食品、農產、民生的供應鏈產業：該如何建立「多來源」與「氣候風險緩衝」？
※天災、糧價、農作不穩之「氣候災難」的產業影響與對策建議：
《事件二：川普變數｜全球政經進入不可預測年代》
川普再度執政後，全球正式踏入 「政策與經濟雙重不可預測期」。過去一年，美國以對等關稅、產業關稅等一連串貿易措施全面出擊，不僅翻轉既有供應鏈，也讓原本高度連結的全球化經濟被迫退回區域化。
更糟的是，有些國家也將跟隨效顰增收貿易關稅，貿易愈來愈必須「跟著政治站隊」，經濟邏輯逐漸被地緣角力取代，使全球市場陷入前所未見的混亂局面。
川普的生意人特性是唯利是圖、朝令夕可改、道義亦可放兩旁：
· 把美國利益擺中間，把盟友擺旁邊
· 政策可能隔天就變，沒有確定性可言
· 強勢要求供應鏈回流美國或提高友盟依賴度
· 關稅武器化、地緣經濟區塊化
· 美中科技戰、貿易戰升溫
2026 年國際貿易的前景將持續受到川普政策左右，包括：
· 原物料價格因政策威脅而波動
· 出口國家面臨突發關稅或匯率調整
· 台灣企業需在「中國市場 / 美國市場」之間更加慎選策略
· 訂單型態將更偏短單、急單、分散式下單
→→ 若我們是外銷、跨境供應鏈、科技製造業：抗政治風險能力將決定你能否具競爭力。
※政策朝令夕改、貿易不確定之「川普變數」的產業影響與對策建議：
《事件三：產業洗牌｜跨界競合全面啟動》
資訊高度透明後，傳統產業的量變正全面轉為質變，原本清楚的產業定義與邊界迅速消失。科技介入、生活型態演變、消費行為重組，都在推動市場重洗牌。
當「資訊落差」不再是產業屏障下，今日的供應商、客戶及陌生人，都有可能成為明日的競爭勁敵！2026 年，跨界整合與跨域競爭不只成為日常，產業龍頭亦可能易主為異業者，更將重新決定誰主導市場、誰被迫出局。
如，科技滲透、資訊的普及化透明化的速度已快到：
· 金融不再由銀行獨佔，科技公司主導支付與信貸
· 零售不再只是賣貨，而是兼做醫療、做物流、做保健
· 製造不再只是 OEM，而是走向智慧化、平台化、品牌化
· 媒體與 AI 工具壓縮傳統行銷市場
· AI 企劃＋自動化生成系統動搖傳統服務業
「同業」的定義已經過時，接下來會是：
· 上游供應商、下游客戶伸觸角踩你市場
· 跨界者突然插進你市場
· 平台吞噬中間商
· 技術創新抹平門檻
· 舊產業範疇模式被迫淘汰
沉浸在Michael Porter的競爭五力糾纏，產業洗牌不是「是否會發生」，而是「你什麼時候被捲入」。
→→ 若我們仍用十年前的產業定位經營市場，競爭對手將不是你以前認識的那群人。
※跨界競合、重新定義產業之「產業洗牌」的產業影響與對策建議：
《事件四：成本調控｜漲？不漲？企業進入兩難期》
成本既決定獲利空間，也左右企業的投資膽識，一旦失控，往往就是企業走向衰敗的前兆。2025 年原物料、人工、物流、租金與綠色合規成本同步上揚，不少企業的毛利被一點一滴侵蝕，面對這股不停歇的漲勢，經營者陷入進退兩難。
2026 年，成本調控將不再只是財務議題，而是企業能否續命、能否成長的關鍵分水嶺。而2026 成本壓力將比 2025 更重，來自：
· 綠色通膨持續擴大（碳權、碳費、減碳設備成本）
· 全球保護主義造成關稅壓力
· 原物料價格因氣候、政經波動上漲
· 物流成本因能源危機而變動
· 人工成本因缺工而上升
企業都陷入「定價焦慮」：
· 漲價怕掉客戶
· 不漲怕吃掉獲利
· 壓低成本怕壓縮品質
· 不壓成本又無法競爭
成本調控不再只是財務議題，而是產品策略、供應鏈策略、銷售策略的總體戰。
→→ 若我們不重新做「成本-價值-價格」的三角平衡，2026 年會很難打仗。
※綠色通膨、能源、人工全面上升之「成本調控」的產業影響與對策建議：
Ps.詳細介紹請參見拙作【foryou漲價的藝術】一書（排版中）。
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