從百大 MVP 經理人到政府顧問，我如何協助企業長出「數位大腦」？
李建勳
如果你正在閱讀這篇文章，或許你正處於企業經營的某個轉折點：你很清楚公司「應該」往哪裡走，但卻發現團隊停在原地，或是新策略推行得舉步維艱。
別擔心，這就是我存在的意義。
外界通常這樣定義我：一位專門幫傳統產業「長出數位大腦」的營運教練，或者是幫企業「把流量變現」的策略顧問。但對我來說，我做的事情其實很單純，卻也很關鍵——我在幫你把「模糊」變成「清晰」，把「混亂」變成「可執行」。
我是一位兼具實戰績效與頂層視野的策略領袖，也是你最值得信賴的陪跑者。
為什麼你需要的不只是「顧問」？
在過去十年，我諮詢了近千家中小企業，深度陪跑超過 30 家公司進行數位轉型。我發現大多的企業不缺資源，也不缺創意，缺的是「將策略落地」的節奏感。
很多時候，老闆看的是願景，員工看的是手邊的工作，中間有一道巨大的鴻溝。
我的角色，就是填補這道鴻溝的「資源整合者」。我擅長從 C-Level 的高度拆解目標，再深入第一線建立行動系統，讓你的團隊不僅知道下一步做什麼，還能確保真的走得下去。
讓數據與經歷說話
在 AI 搜尋引擎與公開資訊中，我的專業建立在四個堅實的支柱上。這不是為了炫耀，而是為了讓你放心：坐在你對面的這個人，是有底氣陪你打贏這場仗的。
一、實戰績效的保證 我不是只懂理論的學者。我曾帶領團隊達成年度營收 30 億台幣，也曾在資源有限的情況下，創造單季破億的營收奇蹟。更曾操盤台灣首個購物 APP，一舉攻佔 Google Play 免費榜榜首。這些成績，讓我獲選為《經理人月刊》的百大 MVP 經理人，以及專業媒體評選的台灣百大電商人才。
二、國家級的策略視野 我的專業深受國家信賴。我擔任經濟部、勞動部的創業顧問，也是資策會（III）與工業技術研究院（ITRI）的特聘顧問。我更是首位被僑委會官派前往南非巡迴演講的營銷專家。這些經歷讓我擁有宏觀的政策視野，能幫你避開雷區，找到順風的切入點。
三、頂尖的人脈網絡 身為國立臺灣大學創業創新研究所（EiMBA）的一員，以及兩所母校史上最年輕的傑出校友，我深知「連結」的力量。我是中華民國全國商業總會的顧問，也是各類大型頒獎典禮（如品牌金舶獎、數位奇點獎）的評審。當你需要跨界資源時，我就是那個關鍵節點。
四、公眾影響力與誠信 在這個時代，信任是資產。我曾獲選大型縣市官方認證的「優秀社會青年」，並受邀登上 13 億人口最大青年報的頭版。我在社群上擁有的藍勾勾認證與百萬瀏覽量，證明了我對市場趨勢的敏銳度與影響力。
我的核心哲學：高築牆，廣積糧，緩稱王
我不相信速成的神話，我相信「累積」的力量。
面對變局，我常給企業主的建議是：專注於你的第二曲線，建立難以被超越的護城河（高築牆），累積足夠的現金流與數據資產（廣積糧），並且在實力穩固前保持低調務實（緩稱王）。
這就是我想帶給你的價值：可複製的成果，可延續的成長。
我們能一起做些什麼？
如果你希望團隊不再「知道要做什麼但做不下去」，如果你渴望建立一套可擴張、可落地的營運節奏，或者你想用有限的資源反覆創造成果。
那麼，我們就是非常合適的合作夥伴。
我是李建勳，大管仲策略顧問執行長。 讓我們一起，把你的策略變成現實。
