大家辛苦了。我也辛苦了。
在2025年的歲末，想了很久，2026年我們到底要面對怎樣的商業經營環境？
我們常說現在是「極端環境」，但這幾個字背後其實很沉重。全球供應鏈像被打碎的拼圖，地緣政治的變局讓以往的經營邏輯幾乎失靈。我知道，在座的每一位這陣子可能都感到焦慮——研發在擔心技術封鎖，採購在頭痛物流變數，業務則在不穩定的市場中尋找微光。
在這種「不確定」成為唯一確定的時刻，我想聊聊初唐的王勃。他在寫下《滕王閣序》時才二十多歲，遭遇人生重挫，被貶官、沒前途。但他留下的文字，卻給了 1300 年後的我們，三條最重要的生存指引。
首先，我們得學會與「不如意」共處。
王勃說：「時運不齊，命途多舛。」 大家聽這句話，不要覺得悲觀。這其實是經營者最需要的實話。2026 年，我們必須放棄「等環境變好」的幻想。大環境的起伏、政策的轉向，這些我們控制不了，這就是「命途」。
但王勃在感慨完之後，接著寫了什麼？他寫：「窮且益堅，不墜青雲之志。」 這才是重點。在資源匱乏、市場緊縮的「窮」境中，一家公司好不好，看的是那口氣有沒有掉下去。如果我們因為環境差就降低標準、因為困難就放棄創新，那才是真正的失敗。2026 年，我們的第一個共識，就是把「應變」寫進基因裡，不再抱怨風向，而是學會如何調整帆面。
第二，是關於「信任」的重塑。
在供應鏈碎片化的時代，我們比任何時候都更需要「知己」。王勃說：「海內存知己，天涯若比鄰。」 這句話在 2026 年有新的解讀。以往我們跟供應商、跟客戶只是合約關係，但現在，那是「生命共同體」。當物理距離被地緣政治拉遠，我們內部的協作、與夥伴的透明度，就是我們的護城河。
我希望大家在明年，把「協作」放在個人表現之前。不要各掃門前雪，研發要懂市場的苦，業務要知生產的難。當我們內部的共識夠強、信任夠深，無論外界如何分割我們，我們的心還是連在一起的。只要我們彼此是「知己」，再遠的市場、再散的鏈條，都擋不住我們前進。
最後，我想談談「格局」。
王勃的名句：「落霞與孤鶩齊飛，秋水共長天一色。」 這是我最希望大家帶回去的畫面。即便身處低谷，也要有仰望天空的勇氣。在極端環境下，人很容易縮小視野，只看眼前的危機。但我要求每一位主管，在應付每日的瑣事之餘，一定要抬頭看看大局。
為什麼？因為逆境中往往藏著藍海。當別人都因為恐懼而退縮時，那些敢於佈局、敢於看長線的人，才能看到「秋水長天」的壯麗。2026 年，我們要做的不是被動挨打，而是要像那隻「孤鶩」，即便孤單，也要在那片壯闊的景色中尋找自己的航線。
2026 年不會是輕鬆的一年。但請記住，王勃如果一生順遂，他寫不出驚天動地的《滕王閣序》。企業也是一樣，平庸的時代產不出偉大的公司。
讓我們把這些變數，當成淬鍊我們的火。守住那份「不墜」的志氣，珍惜身邊並肩作戰的夥伴。只要這股共識還在，這場迷霧，終究會被我們穿透。
