疫情之後到現在，我幸運地參與和帶領兩個大項目：第一個是2020年為數以萬計雲端員工計劃回歸辦公室和優化混合工作模式(Hybrid Work），非常有趣。當時各大科技龍頭都把如何回歸辦公司列為頭等項目。我們經半年千位員工實驗後的推介也被雲端執行長採納。當時的推介是員工每週回歸辦公室兩天為低限，其他三天可以在家也可以回歸辦公室，可更有效應用辦公室資源，這混合工作模式應用到現在和可見未來，模式遠比不少矽谷科技巨企要求員工天天回辦公室對員工更優惠，公司也可省錢。首席行政官(CEO)也數次確認公司的混合工作模式做得不錯。我每到辦公室，每到公司餐廳看到我為員工爭取的（Häagen-Dazs）冰棒，每到公司咖啡餐廳看到我為員工爭取的印度奶茶，每想到員工還可有三天靈活工作模式，感受自己的貢獻對員工的實際影響，可能是金錢買不到的“驕傲”。
第二個項目是在chatgpt2022年推出之後，被安排專注提升員工人工智慧的能力和應用， 也是相當重要耀眼。 二零二三年初，生成係人工智慧（GenerativeAI）剛爆發，雲端（Cloud)執行長（CEO)很有遠見，強制提升員工人工智慧的能力，首要是跟客戶第一線接觸的數千員工再推到不用工作組別再至所有員工。落實這野心需要一個能跨功能跨越的項目團隊。當時我的最高老闆Jay被點名負責。最高老闆不懂人工智慧，大概覺得這類第一批執行官跨部門直接指派的項目高風險屬於雞肋。 Jay就下放項目到手下主任 J。 J也不懂人工智慧，在執行官的「風眼」壓力大，於是要求一個專案經理，就又下放專案到我。我還記得第一次面對面J跟我轉交專案時，J多番提到專案是我負責，J也想他手下不受到專案的【牽連】。主任 J的行為跟我上司一樣，我的上司講到明不想參與。矽谷科技龍頭中高層也有不小避免站在高風險的專案的前線，特別是執行長的頭等要求。我是中階專案經理，有經驗，又不介意，真是有功歸老闆，有鍋歸我。三年後，提升員工人工智慧計畫已上軌道，執行長再也不用親身主管，生成係人工智慧的發展也印證雲端執行長的遠見。
生成系人工智慧的生意上億計，左右雲端的生意，左右公司的股價。瘦田無人耕，耕開有人爭。現在人人都想參與人工智慧，現在人工智慧熱潮有增無減，牽動公司表績，牽動世界經濟。回想三年前中高層老闆Jay, J 和我直屬上司想逃避人工智慧的項目，三年前推廣人工智慧的項目是高風險同難度高。
為何要提到這些開發性質，高風險模糊度高的項目呢？這些高風險可以有高回報。大多打工仔想揾錢升職吧。你如何可以利用高風險進升？
1 頭等項目，自動請纓，不怕加時工作，不要怕碰熱門項目。
2 花時間作滙報，定期匯報，更重要是令一眾老闆見到業績，好消息，恭賀說話快寫多寫。要取信同事和老闆，先講多講好說話吧。如果你比較負面，培養更多正向思維也是進升高層重要的技巧。
3 花時間聯絡校准（Connect and align)。科技龍頭能人很多，你升績要靠其他人相信你，關係相當重要，你想其他人為你升職講好說話吧！
4 做好項目, 這是理所當然。如果項目做得不好都可以升職，間公司都好極有限。
你想升職又不想做上面科技巨企大公司法則，大公司人多，階層多，關係也多，滙報也多，程序也多，你真係不喜歡大公司法則，可以考慮到中小公司又或開創公司吧。
你無興趣進升？也可以參於有趣有挑戰的項目。
你無興趣有趣有挑戰的項目？科技巨企可能不適合你吧。
我並不喜歡龍頭法規和升職制度，也無因這些高風險頭等項目升職。详情見「八年前我決定不會再申請升職了」。看到項目對員工真正和正面的影響和對公司底綫的貢獻，工作又有相當自由度，能參於有趣有挑戰的頭等項目，有很多學習成長的空間。可能是金钱和職位買不到的「滿足和一點點驕傲」吧。
