外星人
0 位追蹤者
外星人
0 位追蹤者
全部內容
由新到舊
在矽谷龍頭工作,住在公司附近的員工會開車上班，住得遠的員工可坐公司巴士或在家工作，倒是相當體貼。我家離公司十數分鐘車程,特斯拉電動車就泊有屋外，我一向是開車上班，車程短，倒是公司停車場早上九點半後就泊滿，找車位就比車程用更多時間，辛苦找到在兩輛車中間的一個車位，往往是簍底橙，狹窄不好泊。公司去年容許
打工仔轉工都是各有前因。
在矽谷科技龍頭打工的十數年，我內部轉工三次。三次不算多。每份工都有不同挑戰，一個項目接一個，很少重覆。老闆倒是轉得多，有十數個，前老闆有一半都已退休或已離開公司。
第一份工作是如何更有效利用數據中心資源，是很重要的部門，對公司底線有直接也相當大的影響。第二份跟第三份工作
疫情之後到現在，我幸運地參與和帶領兩個大項目：第一個是2020年為數以萬計雲端員工計劃回歸辦公室和優化混合工作模式(Hybrid Work），非常有趣。當時各大科技龍頭都把如何回歸辦公司列為頭等項目。我們經半年千位員工實驗後的推介也被雲端執行長採納。當時的推介是員工每週回歸辦公室兩天為低限，其他三天
在兩間矽谷科技巨企工作，屈指一算，有三十多年，有一半時間是資訊科技（IT）和項目管理的經理，員工包括美國，歐洲，亞洲（星加坡，印度，中國）等等。X公司有沒有冗員呢？我不清楚。我只能希望自己和帶領的員工不是冗員。冗員這個問題不好談。換一個問題：科技巨企如果少了兩三成員工，對業務有沒有影響？我覺得短期可
幾年前的某天，負責搜索器的高級副總裁G決定離開多年領導的搜索器。他的老闆「X公司總裁」特許他開創其他項目，繼續維持跟總裁直係老闆關係。结果副總裁G決定創立學習與教育的大單位，不是內向的，而是發展外向的項目包括發展學習與教育的功能，令億萬用户可用搜索器和視頻去學習。
我出生貧困大家庭，第一身感受到教
要講到一件影響到每個X公司員工的事, 就要講職場表現評估。入公司初期，X公司的評審制度Perf(即Performance Evaluation), 每半年做評審，每次評審都歷時兩個多月，感覺一年有四五個月都是在評審，每個員工都要報告自己的表現。與其說寫客觀報告，不如說是自我感覺良好，自我吹嘘的報告吧
X公司的職銜不嚇人，就是經理，進入X公司可能變番散仔，總裁可能變番副總，X公司請人可以萬中取一，俾得起💰。我進X公司也變番中級散仔，但一點也不介意，做經理要用不少時間做員工表現評估，如果員工要升職，要做的準備工作更多，真是差不多寫書一樣，遇到只顧自己的年輕小子，他還不會感恩呢。
我頭四年運氣
在中港台旅行四個星期, 暫時休耕，又重新開始筆耕我十年美國矽谷職場的體驗。
美國矽谷X公司是大學電腦系畢業生夢寐以求的聖地。
我加入X一段日子後，總結了我對X電腦工程師的看法。我不想兒子做X公司的電腦工程師。不可能吧？我是否有神經病？
我2014年加入 X公司，之后和很多很多工程師一起工作，他
矽谷科技龍頭公司是一個有很多好處 -（廣東話）著數。我是講員工折扣。飯店，戲院，家具，計程車，都有著數。金錢以外，更厲害的是無形的社團和人際關係。
矽谷科技龍頭公司是大社團和大俱樂部，不是黑社會那種，但組織和人脈是超強的。公司同事間有一個檔案文件，包括同事用的醫生，律師，會計師等等，非常有用。加上
美國人退休時最擔心是什麼？財富還要排第二，第一是醫保。醫療費用太驚人。一生之中誰沒病過？美國是沒有全民健保的。中產是要自己買醫保。保費每月幾百到幾千美金，如果生病，也不全保，不好彩的話，一個病，一個手術就是一個無底深潭。
矽谷科技龍頭公司是一個金手扣，是一個大靠山。員工福利很好，首推健保， 包
