"沒做會想一輩子，做了會講一輩子" 隨著年齡漸長，這句話逐漸變成我用來衡量資源投入順序的一個重要考量。而東哥的退休茶會便是我深信一定要做的事。非常幸運地在東哥退休前的最後一個下午成功地舉行了一個小的歡送茶會，也非常感謝團隊們再次包容我的任性，僅花了幾天便搞定了場地、流程以及歡送的獎狀。在前一天的晚上小Loeb還幫忙與我一起用Canva完成了動畫製作。
東哥2000年便加入公司，而我回想過往超過17年的工作歷程中，有許多的面相其實是受到了東哥的影響，而這些影響也或多或少決定了我們團隊的文化、氛圍與底層邏輯。趁著這個機會我仔細地回顧並整理出了幾項重要的點，在這個場合除了當面表達對東哥的感謝以及給予最真誠的祝福外，也同步分享給團隊的夥伴們:- 樂觀心態: 過往這麼多年來，無論面對多嚴峻的狀況，即便是政治議題、客戶抱怨、內部亂象。我從未聽過東哥說過一句抱怨或埋怨。這應該也是我會變成被形容成"無可救藥的樂觀"的原因之一。
- 衝突管理: 東哥一路以來面對各種意見、立場不一致的狀況，總是選擇透明、真誠的直球對決。甚至是要求直接參加跨部門每週的內部例會，藉以降低認知差異並尋求共識。而我的團隊也是循著一樣的路線，逐步地與內部跨單位建立起信任基礎，將自身的定位從支援的功能單位轉換成專案團隊成員。
- 系統性思考: 東哥的在設計時的考慮面向之廣，在我剛加入時便有幸體會到了一次。在設計時考旅的不僅是強度、組裝順序、成本，更加上了手順、模具限制、量測治具與量測點的制定。更進一步的連結到了過往Lesson Learnt以及客戶重視議題搭配預計回應的方式。這種由點到面的全面思考方式，也逐步變成了整個團隊所追求與倡議地的系統性思考。
再次感謝東哥這十幾年來的照顧與指導，期望明年當他在台東老家的房屋建成後，能夠與團隊一起赴約共同慶祝新居落成。
期許自己在離開這個工作環境時也能像東哥一樣留下一些註腳的Loeb爸歡送茶會紀錄
