付費限定
誰在領 AI 的救濟金？—論那種「爆增 600 追蹤」的定位自殺行為
更新 發佈閱讀 8 分鐘
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 2841 字、0
則留言，僅發佈於羅盤內圈：商戰案例實錄你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
留言
蕭哥的商戰羅盤：用 2400 萬的實戰學費，換你的精準決策
185會員
156內容數
蕭羅曼
曾任上海高管，2018 年用 2400 萬學費換到真相：定位錯誤，努力白費
現任商業定位軍師，專幫創業者在紅海奪回主動權
這裡不講廢話，只用「真、狠、暖、準」拆解人性、商場與生存的底層邏輯
我不賣雞湯，我賣手術刀
如果你準備好面對真相，我們再來談怎麼贏
2026/02/27
最近在脆上看到這篇廣告，看得我心驚肉跳。
有個做廣告代操的仁兄，打著「一個月一千塊」的旗號，還包山包海包拍片包銷售頁
最後還語重心長地補了一句：「沒做完這兩件事就開廣告，是在捐錢給平台。」
這話聽起來很有道理，對吧？
但身為在商戰裡滾過、賠過幾千萬的「軍師」，我看這不叫「良心建議」
這叫商
2026/02/27
最近在脆上看到這篇廣告，看得我心驚肉跳。
有個做廣告代操的仁兄，打著「一個月一千塊」的旗號，還包山包海包拍片包銷售頁
最後還語重心長地補了一句：「沒做完這兩件事就開廣告，是在捐錢給平台。」
這話聽起來很有道理，對吧？
但身為在商戰裡滾過、賠過幾千萬的「軍師」，我看這不叫「良心建議」
這叫商
2026/02/26
這兩天我看到一個絕佳的「負面教材」
一個帳號，在 Bio（個人簡介）寫著：「高端銷售與影響力溝通」、「將話術轉為信任」
聽起來很威，對吧？
但在心智階梯上，當你宣稱自己是「高端」時
你已經對受眾許下了一個極高的認知承諾
結果，他發出來的內容是什麼？
「有沒有人能分享自己曾經經手最大筆訂單
2026/02/26
這兩天我看到一個絕佳的「負面教材」
一個帳號，在 Bio（個人簡介）寫著：「高端銷售與影響力溝通」、「將話術轉為信任」
聽起來很威，對吧？
但在心智階梯上，當你宣稱自己是「高端」時
你已經對受眾許下了一個極高的認知承諾
結果，他發出來的內容是什麼？
「有沒有人能分享自己曾經經手最大筆訂單
2026/02/25
今天在脆上滑到一張圖，我下意識地「嘖」了一聲。
那是一個自稱「自媒體經紀人」的個人簡介
上面寫著：教人故事變現、脆平台經營，接著筆鋒一轉，出現了「負債整合」，最後還綴上了 ENFJ、天蠍座、靈數 1。
這在一般人眼裡，可能覺得這人「涉略廣泛」、「斜槓」、「很斜」、「生活化」
但在真正的定位大
2026/02/25
今天在脆上滑到一張圖，我下意識地「嘖」了一聲。
那是一個自稱「自媒體經紀人」的個人簡介
上面寫著：教人故事變現、脆平台經營，接著筆鋒一轉，出現了「負債整合」，最後還綴上了 ENFJ、天蠍座、靈數 1。
這在一般人眼裡，可能覺得這人「涉略廣泛」、「斜槓」、「很斜」、「生活化」
但在真正的定位大
你可能也想看
文章探討如何克服季節性商品的銷售困境，提出「認清季氣陷阱、激發轉型」、「靈活運用多元行銷」及「凝聚心志，成就身邊鑽石」三大建議，幫助經營者透過細節的累積、多元的促銷策略和高度的精神專注，擺脫淡季營運低潮，發現潛藏的商機。
文章探討如何克服季節性商品的銷售困境，提出「認清季氣陷阱、激發轉型」、「靈活運用多元行銷」及「凝聚心志，成就身邊鑽石」三大建議，幫助經營者透過細節的累積、多元的促銷策略和高度的精神專注，擺脫淡季營運低潮，發現潛藏的商機。
徐睿甫，創贏勞基顧問的執行長。發現到許多小型企業在處理勞雇關係糾紛上的痛點，企業主與員工之間雖有代溝、卻苦無專業人才可以從旁協助或指教，徐睿甫決定跳出來創業，除了守護勞雇關係的和諧，也為創造一份有價值的事業。
徐睿甫，創贏勞基顧問的執行長。發現到許多小型企業在處理勞雇關係糾紛上的痛點，企業主與員工之間雖有代溝、卻苦無專業人才可以從旁協助或指教，徐睿甫決定跳出來創業，除了守護勞雇關係的和諧，也為創造一份有價值的事業。
本文探討餐飲業在節慶行銷中的策略思維，強調節慶不僅是提升營收的時機，更是品牌測試消費者反應、優化營運流程與加深顧客記憶點的重要契機。文章指出，許多業者僅將節慶視為單純的促銷折扣，忽略了其在品牌差異化和長期成長的價值，並提供實際案例說明低成本的節慶主題轉換也能帶來顯著效益。
本文探討餐飲業在節慶行銷中的策略思維，強調節慶不僅是提升營收的時機，更是品牌測試消費者反應、優化營運流程與加深顧客記憶點的重要契機。文章指出，許多業者僅將節慶視為單純的促銷折扣，忽略了其在品牌差異化和長期成長的價值，並提供實際案例說明低成本的節慶主題轉換也能帶來顯著效益。
新創品牌在決定是否開設實體店舖時，需充分掌握經營成本、營運策略等因素。本文分享了一位品牌經營者的經驗，從實體店與電商的互補關係、實體店轉型策略、店鋪經營要點等方面提出建議。此外，也指出開店需重視營運內容、店舖活力等關鍵因素。對於新創品牌而言，值得深思的經營之道。
新創品牌在決定是否開設實體店舖時，需充分掌握經營成本、營運策略等因素。本文分享了一位品牌經營者的經驗，從實體店與電商的互補關係、實體店轉型策略、店鋪經營要點等方面提出建議。此外，也指出開店需重視營運內容、店舖活力等關鍵因素。對於新創品牌而言，值得深思的經營之道。
企業經營者常被對不確定性的恐懼所困，導致決策猶豫、錯失良機。本文探討經營者常面臨的恐懼與猶豫，提出將恐懼具體化、釐清事實與想像、優先排序的實用方法，並以《Pacific》雜誌的轉型案例說明，強調領導者跨越心理門檻是轉型的關鍵。真正的競爭對手是內心的恐懼，唯有勇敢面對，才能贏得先機，避免停滯。
企業經營者常被對不確定性的恐懼所困，導致決策猶豫、錯失良機。本文探討經營者常面臨的恐懼與猶豫，提出將恐懼具體化、釐清事實與想像、優先排序的實用方法，並以《Pacific》雜誌的轉型案例說明，強調領導者跨越心理門檻是轉型的關鍵。真正的競爭對手是內心的恐懼，唯有勇敢面對，才能贏得先機，避免停滯。
本文分享一位藝術家如何將其藝術思維與直覺轉化為一套可複製的商業顧問系統，並建立「O-Q-D-R-E模型」協助客戶釐清思緒、解決問題。從個案經驗出發，作者闡述如何將創作過程轉化為可操作的步驟，並強調藝術思維在商業領域的應用價值，以及自身從藝術家到顧問的轉型歷程。
本文分享一位藝術家如何將其藝術思維與直覺轉化為一套可複製的商業顧問系統，並建立「O-Q-D-R-E模型」協助客戶釐清思緒、解決問題。從個案經驗出發，作者闡述如何將創作過程轉化為可操作的步驟，並強調藝術思維在商業領域的應用價值，以及自身從藝術家到顧問的轉型歷程。
這幾年，我經常遇到一個場景：
創業者告訴我，「我現在需要找個顧問，幫我拉資源、拓通路。」 下一次見面，他說，「我最近找了個做商開的，請他幫我設計營運策略。」 我微笑點頭，心裡卻浮現一個提醒： 「你可能，把兩種完全不同的角色，混成了一種。」
這不怪誰。這是這個時代「角色模糊」的必然副作用。
顧問
這幾年，我經常遇到一個場景：
創業者告訴我，「我現在需要找個顧問，幫我拉資源、拓通路。」 下一次見面，他說，「我最近找了個做商開的，請他幫我設計營運策略。」 我微笑點頭，心裡卻浮現一個提醒： 「你可能，把兩種完全不同的角色，混成了一種。」
這不怪誰。這是這個時代「角色模糊」的必然副作用。
顧問
背景：從冷門配角到市場主線，算力與電力被重新定價
小P從2008進入股市，每一個時期的投資亮點都不同，記得2009蘋果手機剛上市，當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈，隔天股價就有驚人的表現，當時光學鏡頭非常熱門，因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照，也造就傳統相機廠的殞落，如今手機已經全面普及，題
背景：從冷門配角到市場主線，算力與電力被重新定價
小P從2008進入股市，每一個時期的投資亮點都不同，記得2009蘋果手機剛上市，當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈，隔天股價就有驚人的表現，當時光學鏡頭非常熱門，因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照，也造就傳統相機廠的殞落，如今手機已經全面普及，題
《轉轉生》（Re:INCARNATION）為奈及利亞編舞家庫德斯．奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品，結合拉各斯街頭節奏、Afrobeat／Afrobeats、以及約魯巴宇宙觀的非線性時間，建構出關於輪迴的「誕生—死亡—重生」儀式結構。本文將從約魯巴哲學概念出發，解析其去殖民的身體政治。
《轉轉生》（Re:INCARNATION）為奈及利亞編舞家庫德斯．奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品，結合拉各斯街頭節奏、Afrobeat／Afrobeats、以及約魯巴宇宙觀的非線性時間，建構出關於輪迴的「誕生—死亡—重生」儀式結構。本文將從約魯巴哲學概念出發，解析其去殖民的身體政治。
本文分析導演巴里・柯斯基（Barrie Kosky）如何運用極簡的舞臺配置，將布萊希特（Bertolt Brecht）的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默，探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋，並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面，分析該作如何在保留批判核心的同時，觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
本文分析導演巴里・柯斯基（Barrie Kosky）如何運用極簡的舞臺配置，將布萊希特（Bertolt Brecht）的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默，探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋，並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面，分析該作如何在保留批判核心的同時，觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
這是一場修復文化與重建精神的儀式，觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢：巧遇Hagay》，但你能感受心與土地團聚的渴望，也不急著在此處釐清或定義什麼，但你的在場感受，就是一條線索，關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
這是一場修復文化與重建精神的儀式，觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢：巧遇Hagay》，但你能感受心與土地團聚的渴望，也不急著在此處釐清或定義什麼，但你的在場感受，就是一條線索，關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
本文探討創業者如何在競爭激烈的餐飲市場中，運用「五大進擊策略」扭轉劣勢。從虛實整合、社群經營、多元行銷、差異化定位到數據驅動管理，文章提供了量化可期的戰力活水，協助餐飲業者化危機為轉機，打造品牌永續經營的絕對契機。
本文探討創業者如何在競爭激烈的餐飲市場中，運用「五大進擊策略」扭轉劣勢。從虛實整合、社群經營、多元行銷、差異化定位到數據驅動管理，文章提供了量化可期的戰力活水，協助餐飲業者化危機為轉機，打造品牌永續經營的絕對契機。