青商會？是不是做生意的人才去的？以前我也是這樣想。
直到真的加入 Junior Chamber International（JCI），才發現：嗯，名字真的有點誤導。
它其實跟「商業」沒什麼直接關係，比較像一個讓你練功的地方。
練什麼？開會、做人、還有觀察人。
開會可以學？
我一開始也懷疑。
但加入台北青商後才發現，他們對開會這件事，認真到有點可怕。
什麼時候可以發言、怎麼提案、怎麼附議、怎麼表決，全部都有規範。不是那種「大家隨便講講」的會議，而是有節奏、有邏輯、有結論。
甚至會員大會，還直接借用台北市議會的議場。那一刻真的會有一種錯覺：我現在是在討論國家大事嗎？
這些真的用得到嗎？
當時我也在心裡懷疑：我又不是政治人物，學這個幹嘛？
但當開始擔任獨立董事時，我才真正體會到：懂的開會，是一種很稀缺的能力。
台灣的獨立董事制度從2007年才開始正式實施，我從2008年就開始被邀請擔任獨立董事。
當時的上市櫃公司的董事會，都是由大股東組成，彼此熟到不行。
一個30出頭的會計師，手上沒有公司股票，只是因為專業被肯定而受邀參與董事會，其實很像一個亂入的外來者。
當時心裡時常在糾結：現在是要講話，還是先觀察？講太多會不會被當怪人？講太少會不會有責任？
但在青商會訓練過的東西，很自然就派上用場：
- 知道什麼時候該發言
- 知道怎麼在短時間講重點
- 甚至在需要利益迴避時，還能直接代理主席主持會議
那時我才發現，原來我早就演練過了，只是場景換了。
交朋友？出社會後哪有那麼容易
這點大家應該也都懂。
學生時期交朋友很自然，但出社會後，大家都忙、都有防備、都有目的。
我一開始也只是抱著「去看看」的心態。
但慢慢發現，青商會很有趣的一點是：你可以在「做事」的過程中，可以看清楚一個人；同時也會被別人看清楚。
在開會的時候你會發現：
- 有些人邏輯超清楚
- 有些人很會說服
- 有些人……會講很久但不知道在講什麼
辦活動的時候更明顯：
- 誰有領導力
- 誰負責任
- 誰臨場反應好
- 誰只會出一張嘴
而且有一個我覺得很關鍵的設計：每個角色只做一年。
這表示每個人都會「被迫成長」，也會被放到不同位置觀察。
那有交到真朋友嗎？
有，而且不少。而且不是那種吃飯拍照的朋友，是後來在工作、生活上還能合作的那種。
我有時候會想：如果當初沒參加，我應該不會認識這些人。
青商會值得嗎？
如果你問現在的我，我會這樣回答自己：值得，但前提是你知道自己在幹嘛。
如果你也在考慮是不是要參加青商會，我會給這幾個建議：
1.選大分會：人多、資源多、活動多。同樣花時間，可以得到的更多。
2.不要當幽靈會員：你不積極參與，就只是繳會費而已。但你一投入，機會就會開始出現。
3.不要期待短期生意回報：如果你只是想來這邊接案、做生意，坦白說，會失望。這裡比較像是長期投資。慢慢累積：人脈、能力、視野。
4.先顧好現實生活：工作不穩、家人不支持，參加這種需要投入時間的組織，其實會很辛苦。先家庭、後事業、再青商，才能得到平衡的人生。
