「如果這件事是對的，為什麼它不能發生在我身上？」
今年，我給自己定了一個目標：建立事業自動化流程。這件事，需要與AI協作，大量訓練AI。目前我發現了聰明有邏輯的新歡claude，工作之餘，就是撥時間和AI培養默契。
這一年市場端的機會變多了，企業合作、演講邀約陸續進來。但我同時也清楚看見——我的個人品牌基礎設施，還沒有跟上這個節奏。
官網首頁就是其中一個缺口。
它有它的故事，也承載了我早期創業的心血。但隨著事業方向越來越清晰，我發現現在的首頁動線及內容，已經不符合我想要的流量邏輯和轉換需求。找工程師重構，要花的不只是錢，是無止盡的來回溝通和確認。
最省力的選擇，是不去理它，專注新機會就好。
但我做不到。那個網站是我的個人品牌門面，裡面有我最完整的資訊，和長期累積下來的文章。就這樣讓它停在原地，看著流量愈來愈低，我覺得可惜。
於是我決定把 AI 當成深度智慧協作助理，親手重構它。
沒有工程背景，不懂程式碼，就這樣硬著頭皮上，先做再說。
就在昨天，AI改了將近20版，同樣的問題一直出現。四、五個小時，出現重複的錯誤，什麼進展都沒有。大大顛覆了我對claude比較有邏輯的印象。
我真的不知道問題出在哪裡？而且，這件事對AI來說應該沒有那麼難才對。
難道說，要AI寫一個新的landing page很容易，但是和舊有的做整合很難嗎？
內心有夠挫折和煩躁，本來就已經很不喜歡處理繁瑣重複的事務了。
我整個人癱在椅子上，像泄了氣的皮球。
當我意識過來，我發現自己的腦袋裡面開始冒出一句又一句像這樣的句子：
是我指令有問題、是我不懂技術、是我根本就不適合做這件事、AI根本就沒那麼好用……。
每一句，都聽起來像事實。
但這正是我在職涯諮詢裡反覆看到的模式——讓人卡住的，從來不是困難本身，是你在困難裡對自己說的那句話。
當它發生在自己身上，而你想要改變這樣的情況時，應該要怎麼樣去解構它才對？
A：是發生的事：改了 20 版沒有結果。
B：是你的信念：「我不行，這件事不可能成功。」
C：是你的狀態：心力交瘁、累癱想放棄
問題不在 A，在 B。
所以真正的轉折，是我換掉了 B。
B’：我相信我可以靠著跟 AI 協作讓這個首頁成功。這件事是可能的，它為什麼不能發生在我身上？
B 換掉了，C 就跟著變了。
經過中間的冷靜思考，深夜再繼續拚。調整方向，繼續做。
結果只花了一天多，首頁上線了。
我很慶幸當下沒有選擇放棄。原本還以為至少要再花個三五天，甚至一周，也做好了把網站搞壞的心理準備。幸好我也預先備份，先做好最壞的打算。
現在很多職場人都面臨與 AI 協作的議題，我也不例外。
很多人以為 AI 協作的瓶頸是技術。其實不然。是你在卡住的當下，願不願意先檢查自己腦袋裡那個 B，而不是直接關掉電腦。
對中高階職場人來說這個障礙更明顯——我們太習慣掌控結果，一旦進入不確定，第一反應是退出，不是調整信念繼續走。
但未來的競爭力，就藏在這裡。
你最近在嘗試什麼新東西？卡在哪裡了？歡迎留言。
p.s. 和AI首度協作的官網新首頁改好了，如果有興趣看看的話：
當然整個官網其他頁面還得找時間翻新，我很期待首頁的後續發展，也希望自己能堅持下去。
🌷我是艾莎解結，專門解決中年轉型焦慮的生涯教練—— 如果你喜歡我的觀點，歡迎訂閱電子報。每週一封信，陪你思考清楚人生與職涯的下一步。 https://elsajj.kit.com/5ff2e2dde9
