資深員工
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當資深不再代表優勢，職涯轉型該怎麼走？本篇以一位擁有五年 B2B 行銷經驗者的真實案例出發，解析資深工作者常見的轉職困境，從市場落差、自我盤點、履歷重構到技能補強，提出實用的策略建議。職涯不是累積年資，而是持續對齊市場的過程。
在組織裡，有一群人——他們不是新鮮人，也不是高階主管；不是績效不好，只是沒被選上；不是沒想法，只是不知道該不該說出口。他們就是工作超過十年的資深員工，卻卡在非主管職位的人。每天穩定交付任務、處理複雜狀況，還會幫忙帶新人、安撫同事情緒，但到了升遷、加薪、重要提案，卻常常不在名單上。
當資深員工頻頻抱怨、影響部門士氣，主管該怎麼辦？本篇教你五步驟進行建設性對話，從善意開場、聆聽觀點，到共識行動，幫助你找出問題根源、改善團隊氛圍。記住：沒有問題員工，只有未被理解的行為訊號。
當部門有位穩定無過錯、但也不求突破的資深員工，經理該如何帶動他改變？本篇文章提醒主管：改變不該建立在「我想要」而是「任務需要」上，並透過成就、權力與親和三種需求，激發資深員工的內在動力，從尊重出發，換來支持與共好。
剛出社會的時候薪資才$30K 真的不夠用,後面幾年轉職後都覺得薪水變成原本的 1.5~2 倍, 還是不夠用, 到底是誰偷了我的薪水？ 其實找出原因都不是重點, 最重要的是 " 如何持續擁有穩定成長的收入? "
隨著年齡的增長，職場上的壓力往往變得更加明顯。無論是上司的高期望，還是與年輕一代員工溝通的挑戰，這些都可能讓我們感到疲憊和無力。更糟的是，經濟環境不穩定，市場波動讓我們的財務安全感受到威脅。你可能會問，如何在這種環境下找到穩定？
不論是昔日主管會議中同病相連的戰友，還是不同單位相互吐苦的同事，當換了位置就會換了大頭腦袋。在達成績效目標優先 ，獲取個人利益當前；往日的情誼早已是過往雲煙，口中的關懷也都成為形象包裝的偽善糖依。
企業需要換血，世代交替的新陳代謝是一場持久戰。船長勾勒出航向目標的憧憬，掌舵手就要不計一切，將船隻駛
公司內的老員工固執起來真的好頭疼，你希望推動一項新政策，老幹部們卻不肯配合，問題是你又不能開除他，該怎麼做才能讓公司順利運作下去呢？
又或者，當你是年輕主管，該怎麼讓資深員工信服呢?
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在上一篇(二)中，我們有提到老同事蝦哥晉升主管之後，
人員管理的問題很頭疼，都沒還沒有處理完，接著工作量突然暴增，份內的工作要做，份外的工作主管也要求要先幫忙撐著，面對這類新手主管最常見的問題該如何接招呢?
