# De minimis，不只是算比例
今天坐到皮卡丘飛機，十萬伏特，感覺這次出差會很順利。
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在飛機上其實在想一個問題。
de minimis 這個東西，大家都很習慣把它當成一個「算比例」的問題。
幾%。
有沒有超過。
算完就結束。
但實務上，好像沒有那麼單純。
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先講一個很典型的情境。
某些產品在設計階段，會用到美國來源的EDA軟體。
從成品來看，軟體本身不是實體的一部分，
在很多計算裡，占比甚至可以接近於零。
但如果沒有那套軟體，整個設計流程無法成立。
這裡會卡一個很實際的問題：
你到底要用「結果」看比例，
還是用「形成過程」看依賴？
👉 初步分析：
如果該軟體對產品形成具有不可替代性，單純以比例判斷，可能低估實際風險。
👉 初步結論：
即使比例極低，仍應進一步評估是否涉及FDPR或其他延伸管制，而不是直接依賴de minimis判斷。
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第二個情境，是製程設備。
例如某些產品在製造過程中，使用含有美國技術的設備（例如蝕刻或量測）。
你可以說，設備只是製造工具，不是產品本身。
但如果該製程是關鍵節點，沒有這個設備，產品無法量產。
這時候問題就會變成：
設備是不是只是「工具」，
還是實質上構成產品的一部分能力？
👉 初步分析：
當設備決定產品是否能被製造時，其影響已經不只是「製程輔助」，而是接近結構性依賴。
👉 初步結論：
即使設備不計入產品比例，也不代表可以直接排除出口管制風險，需要進一步評估整體技術來源。
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第三種情況，比較接近商業面。
某些產品中確實包含美國來源的零組件，占比不高。
理論上，可以找到替代品。
但實際上，一旦要更換，會牽涉到重新驗證、客戶重新認證，甚至整個供應鏈重新調整。
在半導體產業，這種轉換往往需要相當長的時間。
所以問題會變成：
「可替代」是技術上的，
還是實務上的？
👉 初步分析：
當替代成本極高或時間不可接受時，「可替代性」在合規判斷上可能不具實質意義。
👉 初步結論：
即使形式上符合de minimis門檻，仍需從實務依賴角度評估風險，而非僅依賴紙面計算。
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所以回頭看 de minimis。
它當然是一個比例的問題。
但好像也不只是比例。
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更像是在問：
這個產品，到底依賴什麼？
哪些東西是可以拿掉的，
哪些其實拿不掉？
以及，
如果真的要拿掉，你付得起那個代價嗎？
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這時候，de minimis 就不太像一個單純的計算題。
反而比較像是在看一個結構。
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比例只是表面。
依賴才是核心。
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有時候，問題不是你有多少美國成分。
而是，
你的產品，能不能沒有它。
